冀中能源峰峰集團萬年礦抓好煤質(zhì)保效益
冀中能源峰峰集團萬年礦抓好煤質(zhì)保效益
今年以來,冀中能源峰峰集團萬年礦狠抓煤質(zhì)過程管理,一環(huán)緊扣一環(huán),確保了原煤發(fā)熱量達(dá)標(biāo)。今年1-10月份原煤發(fā)熱量平均達(dá)到5157大卡,比計劃提高57個百分點,為企業(yè)創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟效益。
該礦成立了由礦長、書記任組長的煤質(zhì)管理小組,每月下旬召開一次各個生產(chǎn)單位正職參加的煤質(zhì)例會,總結(jié)當(dāng)月煤質(zhì)管理情況,安排部署下月煤質(zhì)管理重點?;夭筛钡V長每天收聽煤質(zhì)有關(guān)情況,對煤層變薄帶、頂板破碎、斷層工作面及時審查確保煤質(zhì)的相關(guān)措施,對原煤灰分高于30%的工作面,立即降低推進(jìn)度,堅持做到寧可少出煤,不能出次品。13288工作面過斷層,礦領(lǐng)導(dǎo)果斷決定每班少推幫
該礦還要求周一到周五礦組織的各項檢查,有責(zé)任和義務(wù)一并檢查各個工作(頭)面的煤質(zhì)情況,對有放砟行為的,對運輸區(qū)煤罐、砟罐混運的,一律處罰,并對單位黨政正職通報批評。同時,該礦嚴(yán)格毛煤考核工資結(jié)算,并與基層單位爭星奪旗、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)競賽掛鉤,煤質(zhì)考核成為“硬指標(biāo)”,促使各個基層單位下真功夫抓煤質(zhì)過程管理,形成提質(zhì)增益的長效機制。
(馬超、張保平)