冀中能源峰峰集團萬年礦努力建設安全質量標準化礦井
“支架垂直頂?shù)装?，歪斜小?plusmn;5°，高度控制在
該礦針對質量標準化時有滑坡、精品亮點工程進展不快、個別干部職工存在“差不多”思想等情況，礦長、書記親自召開質量標準化專題會議，安排部署質量標準化上臺階，沖刺冀中領先、峰峰一流的質量標準化目標，把集團公司驗收提出的各種問題一一落實分解，做到“小問題當成大問題，小細節(jié)當成大環(huán)節(jié)”，舉一反三，全面整改復查。同時，礦領導還分頭召開回采、開掘、一通三防、地面等專業(yè)會議，各單位黨政正職表態(tài)發(fā)言，并制定詳盡的達標規(guī)劃，創(chuàng)建精品（頭）面的實施步驟，要求“五天大改觀，十天上精品”，一律用數(shù)據說話，嚴禁說空話，做表面文章。
該礦堅持外在和內在質量同時抓、井下和地面質量同時抓、工作（頭）面和巷道質量同時抓、機電和生產現(xiàn)場質量同時抓，建立了干部跟班質量責任連掛追究制度、中夜班時段檢查制度、安全質量小分隊突擊檢查制度、班評估旬評比月考核制度，力爭做到“全、細、實”，即抓全，即全過程、全方位、全員，抓細，管理精細，操作精準，行為規(guī)范，程序固定。抓實，狠抓現(xiàn)場落實，狠抓干部作風考核。
與此同時，該礦認真開展對標管理，學習消化牛兒莊、孫莊采礦公司質量標準化的工作經驗和管理方法，樹立二采區(qū)13288精品工作面示范區(qū)，各單位以此為標桿，大打“開工即精品、時時達標、班班精品”攻堅戰(zhàn)，開展謀亮點，找亮點，建亮點，出亮點活動，強化“24小時都在落實”的意識，時刻不能懈怠。
（馬超、張保平）
