冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)“八小制度”提升自主管理水平

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦開(kāi)拓區(qū)黨支部繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定出臺(tái)了“八小”管理制度，細(xì)化班組建設(shè)，扎實(shí)提升班組自主管理水平。

一是定出班組“小規(guī)矩”。要求結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的制度和管理措施，規(guī)范班組職工的行為；二是定出“小目標(biāo)”。各班組將區(qū)分解的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)等量化到個(gè)人，班班驗(yàn)收考評(píng)，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成；三是樹(shù)立“小楷模”。在班組中選拔素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、任務(wù)完成好、能團(tuán)結(jié)幫助他人的職工作為“小楷模”，用他們的言行感召人、鼓舞人，營(yíng)造良好氛圍；四是開(kāi)展“小競(jìng)賽”。各班組結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展小型的、易操作的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升工作效率，提高工程質(zhì)量；五是開(kāi)好“小座談會(huì)”。領(lǐng)導(dǎo)干部包班組，利用班后業(yè)余時(shí)間召開(kāi)座談會(huì)，了解職工生產(chǎn)、生活中遇到的一些困難和思想波動(dòng)情況，及時(shí)予以疏導(dǎo)和解決；六是征集“小點(diǎn)子”。各班組都要成立各自的“智囊團(tuán)”，為區(qū)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議；七是實(shí)行“小獎(jiǎng)勵(lì)”。鼓勵(lì)職工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并及時(shí)推廣和獎(jiǎng)勵(lì)；八是執(zhí)行“小懲罰”。對(duì)在安全、質(zhì)量、成本、違章違紀(jì)等方面出現(xiàn)問(wèn)題的職工，及時(shí)給予相應(yīng)的處罰，促使其吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感。通過(guò)“八小”管理制度的實(shí)施，推進(jìn)了該區(qū)各項(xiàng)工作及職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。