冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦用好勤儉節(jié)約“三張牌”

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦用好勤儉節(jié)約“三張牌”        

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化市場意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在節(jié)支降耗、挖潛降耗上下功夫，通過走成本控制“三張牌”戰(zhàn)略，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，為該礦控成本，提效益打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)，截止目前該礦節(jié)約資金達(dá)700萬元。　　

打好“考核制度”牌。該礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司考核目標(biāo)和重點(diǎn)工作，圍繞完成2011年奮斗目標(biāo)的要求，建立目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解、量化標(biāo)準(zhǔn)考核、剛化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。各項(xiàng)成本費(fèi)用分級(jí)歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門承包費(fèi)用，定額控制，單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)罰對等，與工資掛鉤考核；生產(chǎn)單位承包工資總額的10%用于考核成本。，同時(shí)把降本降耗擺在更加突出的位置抓緊抓好，以“四大”活動(dòng)為抓手，大力降低成本，大力節(jié)能降耗，大力減少開支。嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用程序，充分發(fā)揮井口物資超市作用，實(shí)現(xiàn)零庫存管理，較好的保證了節(jié)能降耗活動(dòng)取得實(shí)效?！?/span>

打好“勤儉節(jié)約”牌。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、宣傳欄、班前班后會(huì)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使職工牢固樹立過“緊日子”的思想，引導(dǎo)廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從“節(jié)約一度電、一滴水、每一張紙、每一道工序”入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。牢固樹立“成本領(lǐng)先”的競爭戰(zhàn)略思想，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，加強(qiáng)月度核算和季度分析，擴(kuò)大增收節(jié)支體系的覆蓋范圍和層次，細(xì)化分解各項(xiàng)物耗、能耗指標(biāo)，糾正職工“企業(yè)的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)。

打好“修舊利廢”牌。認(rèn)真開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生、大力降低修理費(fèi)用。對各類回收上井的廢舊材料，實(shí)行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，修舊利廢，吃干榨凈，減少材料消耗和新材料投入。廣泛動(dòng)員全礦干部職工，圍繞生產(chǎn)工藝、提升運(yùn)輸、裝備設(shè)施等方面開展技術(shù)革新，改進(jìn)工藝，改造不合理的環(huán)節(jié)，依靠科技挖潛提效。修訂《節(jié)能工作方案》，實(shí)施用水用電區(qū)域定額管理。在全礦開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展課題研究，編制了初步規(guī)劃。確保實(shí)現(xiàn)廢物、煤矸石、爐渣、綜合利用率100%，，回收復(fù)用廢水推廣應(yīng)用小區(qū)綠化、沖廁、洗車、景觀用水等，使中水復(fù)用率達(dá)到廢水回收率70%。                （王廣友）