冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)問(wèn)計(jì)兵頭將尾

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)問(wèn)計(jì)兵頭將尾

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦制修區(qū)分三次召開(kāi)了班組長(zhǎng)座談會(huì)，全區(qū)十余名班組長(zhǎng)參加會(huì)議，共提出意見(jiàn)建議28條。

長(zhǎng)期以來(lái)，該區(qū)從培養(yǎng)優(yōu)秀“帶兵人”入手，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，規(guī)范班組長(zhǎng)的管理，提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)，培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會(huì)管理的“兵頭將尾”以破解安全生產(chǎn)難題，為礦井發(fā)展提供了有力的人才支持。針對(duì)生產(chǎn)工作時(shí)間緊任務(wù)重、管理技術(shù)人員重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，區(qū)定期舉行“班組管理經(jīng)驗(yàn)大家談”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)管理知識(shí)，使班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理能力、業(yè)務(wù)水平逐步提升。不斷優(yōu)化規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、任用、激勵(lì)流程，建立了以技校生為主體的班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，解決了班組長(zhǎng)人才不足的問(wèn)題。靈活運(yùn)用鯰魚(yú)效應(yīng)健全班隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行長(zhǎng)短線雙向考核，即：“安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)”的短線考核，與班組長(zhǎng)工資績(jī)效、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤；以能力素質(zhì)為長(zhǎng)線考核，每月進(jìn)行理論考試，每半年進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將工作業(yè)績(jī)、理論考試、民主測(cè)評(píng)結(jié)果按比例進(jìn)行綜合評(píng)定，考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)評(píng)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用等工作的重要依據(jù)，優(yōu)勝劣汰，促使班組長(zhǎng)不斷提高能力、提升工作績(jī)效。                               （郭海）