冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)問計兵頭將尾

冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)問計兵頭將尾

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦制修區(qū)分三次召開了班組長座談會，全區(qū)十余名班組長參加會議，共提出意見建議28條。

長期以來，該區(qū)從培養(yǎng)優(yōu)秀“帶兵人”入手，強化班組長的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，規(guī)范班組長的管理，提升班組長的素質(zhì)，培養(yǎng)出一批懂技術(shù)、會管理的“兵頭將尾”以破解安全生產(chǎn)難題，為礦井發(fā)展提供了有力的人才支持。針對生產(chǎn)工作時間緊任務(wù)重、管理技術(shù)人員重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，區(qū)定期舉行“班組管理經(jīng)驗大家談”經(jīng)驗交流會，交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)管理知識，使班組長的安全知識、管理能力、業(yè)務(wù)水平逐步提升。不斷優(yōu)化規(guī)范班組長選拔、任用、激勵流程，建立了以技校生為主體的班組長后備人才庫，解決了班組長人才不足的問題。靈活運用鯰魚效應(yīng)健全班隊競爭機制，對班組長進行長短線雙向考核，即：“安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)”的短線考核，與班組長工資績效、獎罰兌現(xiàn)掛鉤；以能力素質(zhì)為長線考核，每月進行理論考試，每半年進行民主測評，將工作業(yè)績、理論考試、民主測評結(jié)果按比例進行綜合評定，考核結(jié)果作為班組長評優(yōu)評先、表彰獎勵、選拔任用等工作的重要依據(jù)，優(yōu)勝劣汰，促使班組長不斷提高能力、提升工作績效。                               （郭海）