節(jié)能降耗從“我”做起

節(jié)能降耗從“我”做起

 王廣友

     近年來，很多或企業(yè)都在大力開展節(jié)能減排工作。筆者認(rèn)為，作為煤炭企業(yè)，降低成本除了采用低能耗先進(jìn)設(shè)備、實(shí)施先進(jìn)節(jié)能工藝、優(yōu)化勞動(dòng)組織、實(shí)行車間（班組）獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算等措施外，發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任心，從細(xì)微處著手，從“我”做起，可以使節(jié)能降耗工作取得更大的效果。

煤炭企業(yè)屬高能耗行業(yè)，在開采資源的同時(shí)也大量地消耗著能源。特別是各種高能耗設(shè)備的運(yùn)行和大量原材料的使用，在企業(yè)成本構(gòu)成中占有較大比例。我們的企業(yè)基層員工在自己的工作范圍內(nèi)，是企業(yè)各種設(shè)備、材料的使用者，最熟知這些設(shè)備的原理、工藝、技術(shù)參數(shù)及材料的用途用量。如果我們提高責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)和材料的有效使用，將降低電力、水、耗材等的消耗，從而最大化節(jié)約成本。比如，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要按時(shí)開關(guān)高能耗設(shè)備，減少空載運(yùn)行時(shí)間；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機(jī)器工作效率；杜絕長明燈、長流水，防止跑冒滴漏；優(yōu)化操作程序，控制產(chǎn)品單位成本；嚴(yán)格執(zhí)行原材料、油料等的領(lǐng)用措施，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用、公領(lǐng)私用、領(lǐng)非所用；科學(xué)制定車間班組耗材使用獎(jiǎng)懲考核辦法，充分回收可用材料等，都是達(dá)到節(jié)能降耗的有效手段。可見，提高節(jié)能降耗效果的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在員工。

 節(jié)能降耗既是企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路的必然要求，也是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。我們的廣大企業(yè)員工惟有立足本職，采取盡可能的措施來降低崗位生產(chǎn)成本，將個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，才能聚沙成塔、聚腋成裘，從而在使企業(yè)成本得到有效降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身收益的穩(wěn)定增長。

因此，節(jié)能降耗應(yīng)該從“我”做起。