冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)積極打造學(xué)習(xí)型班組

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)以完善各項(xiàng)制度為保障，以打造“學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組”為主題，使班組建設(shè)工作有序推進(jìn)。

該區(qū)從強(qiáng)化職工培訓(xùn)入手，排查制約班組建設(shè)工作和安全持續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)的不利因素，積極開(kāi)展班組自主培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的“層級(jí)培訓(xùn)”模式，層層真抓實(shí)干求作為，改革創(chuàng)新求突破，不斷豐富班組建設(shè)工作內(nèi)容。利用“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，積極尋求加強(qiáng)班組建設(shè)工作的“良方”，整理出可行的合理化建議，經(jīng)過(guò)集體“會(huì)診”，集思廣益，統(tǒng)一思想，振奮精神。結(jié)合工作實(shí)際，出臺(tái)了《班組管理制度》《班組崗位、安全制度》《班組職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》及《安全現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)罰辦法制度》《技能操作賽獎(jiǎng)罰制度》等一系列規(guī)章制度，推進(jìn)班組建設(shè)工作的開(kāi)展。成立走動(dòng)式管理小組和自查自糾、評(píng)優(yōu)找差領(lǐng)導(dǎo)小組，每月4次不定期地對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行突擊大檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰，對(duì)優(yōu)秀班組給予每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工參與班組建設(shè)工作的積極性。

豐亮