冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)因勢(shì)利導(dǎo)抓安全

進(jìn)入四季度，為確保安全生產(chǎn)，，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦掘進(jìn)區(qū)在內(nèi)部安全管理上積極調(diào)整管理措施，通過(guò)因勢(shì)利導(dǎo)、嚴(yán)密布控辦法，“三違”人次有效下降，安全工程質(zhì)量得到明顯提高。

該區(qū)以頂板、運(yùn)輸、通風(fēng)等事故案例為安全警示教育的題材，通過(guò)群眾會(huì)、安全例會(huì)、現(xiàn)身說(shuō)教等形式，剖析事故根源，并結(jié)合本單位自身工作實(shí)際，制定預(yù)防措施。同時(shí)要求大家要深刻吸取事故教訓(xùn)，引以為戒，在工作中要高度樹立安全第一的思想，本著不安全不生產(chǎn)的原則，以規(guī)范的作業(yè)行為，集中精力上好標(biāo)準(zhǔn)崗，干好標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)密布控抓好現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制管理，提高工程質(zhì)量。要求驗(yàn)收員以上管理人員在抓現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，以點(diǎn)、線、面劃分承包到個(gè)人的方式，實(shí)施勤動(dòng)腿、勤動(dòng)嘴、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦“四勤”結(jié)為一體的管理方式，緊盯盲點(diǎn)、異常段、薄弱區(qū)的職工作業(yè)行為和工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)；同時(shí)對(duì)后進(jìn)職工做好“兩幫一或一幫一”的現(xiàn)場(chǎng)幫教，促使質(zhì)量達(dá)標(biāo)無(wú)隱患。

                                                豐亮