冀中能源邯礦集團陶二礦安全質(zhì)量“個人”化管理

冀中能源邯礦集團陶二礦安全質(zhì)量“個人”化管理

     為確保全年產(chǎn)煤125萬噸、進尺10200米目標，陶二礦根據(jù)礦井地應(yīng)力大、瓦斯突出等生產(chǎn)實際，將安全和質(zhì)量標準化包保到人頭，進一步落實了各級管理人員的“一崗雙責”責任。
    該礦按照班子領(lǐng)導包片、政工干部包開掘頭面、職能科室包采區(qū)的方式，將包保的范圍分成采、掘、機、運、通等八個包保組和一督察組，20個包保責任人員不定期參加包保單位的班前會、深入井下，對存在的安全隱患進行巡查，查出的隱患在現(xiàn)場落實整改，在處理安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、設(shè)備設(shè)施等過程中，嚴禁“三違”行為發(fā)生；分析總結(jié)被包保單位在生產(chǎn)過程中存在的安全和質(zhì)量標準化等方面的問題，并及時向主管領(lǐng)導匯報，做到上情下達，下情上報，完善措施后加以解決；包保責任人員督促被包保單位加強“雙基”建設(shè)，搞好內(nèi)業(yè)管理，協(xié)助該單位建立健全各項管理制度、臺帳和記錄的日常工作；包保責任人員每月下井次數(shù)必須達到規(guī)定個數(shù)，保證入井質(zhì)量，認真督促、檢查工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。督察組定期或不定期檢查包保人的執(zhí)行情況，并督促被包保單位認真開展安全宣傳教育和培訓等工作，特殊工種持證上崗情況，對違反規(guī)定的責任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

    為確保包保實效，該礦專門出臺管理機制，將區(qū)隊的生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量與包保人的工資、獎金掛鉤，每月根據(jù)測評結(jié)果進行公開通報獎懲。