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任樓煤礦2011年“手指口述”實施辦法

作者:佚名 2011-10-31 22:58 來源:本站原創(chuàng)

任樓煤礦2011年“手指口述”實施辦法

 

根據(jù)恒源公司《關(guān)于2011年員工培訓工作的安排意見》和《任樓煤礦2011年員工培訓工作要點》,著力推進“手指口述”,特制定本方案。

一、目標意義

通過“手指口述”安全確認法的推廣開展,進一步克服班組工作中存在的不安全因素和隱患,牢固樹立職工“制度至上,精準操作”的思想理念,提高安全意識,規(guī)范安全行為,增強自保、互保能力,最終使每位職工對每一道工序進行規(guī)范操作,提高業(yè)務(wù)水平及個人素質(zhì),減少違章、消除隱患、杜絕事故,實現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和無事故的目的。

二、實施辦案

實行“強勢推行、以點到面”的方法。就是堅持高標準、高起點,針對“手指口述”相關(guān)工作內(nèi)容開展輿論宣傳,組織集中培訓、進行集中動員,迅速在整個礦區(qū)營造濃厚的氛圍,形成良好的環(huán)境,將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到“手指口述”操作上來。

1、組織領(lǐng)導

成立領(lǐng)導小組

組長:陳興民 龔榮明

副組長:蔡東紅 王建中

成員:分管安全生產(chǎn)的副礦長、各專業(yè)副總、安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部及相關(guān)單位的負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)置人力資源部培訓中心,楊茂山任辦公室主任,具體負責指導、協(xié)調(diào)與考評工作。各單位要相應(yīng)成立工作小組,指定一名班組成員分管本項活動。

1、階段劃分

第一階段:“手指口述”教學片制作階段。政治工作部制作出涵蓋采、掘、機、運、通五大專業(yè)重要工種“手指口述”教學片。

第二階段:“手指口述”培訓手段創(chuàng)新、完善階段。不斷創(chuàng)新和完善“手指口述”培訓手段,抓好“手指口述”安全確認培訓。培訓中心舉辦班隊長以上管技人員“手指口述”管理法培訓,強化“手指口述”安全確認理念、操作、管理等內(nèi)容的學習與運用。

第三階段:“手指口述”教學片學習階段。各單位要充分利用班前會,周六學習會時間抓好員工“手指口述”教學片的學習,人人過“動作關(guān)、聲音關(guān)、內(nèi)容關(guān)”,著力推行“手指口述”安全確認的崗位應(yīng)用。

第四階段:“手指口述”工作深化階段。適時舉辦“手指口述”安全確認崗位描述比賽,抓好“手指口述”深化工作,讓“手指口述”貫穿在日常工作中,溶化在崗位操作中。

第五階段:“手指口述”考核階段。加強“手指口述”考核,培訓中心聯(lián)合安監(jiān)處等職能部門開展形式多樣的“手指口述”抽考和檢查活動;各單位要開展“手指口述”普考工作,確保“手指口述”安全確認人人過關(guān),把“手指口述”安全確認變成員工的自覺行為。

三、工作要求和保障措施

1、統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導。各單位必須把此項工作抓實、抓細、抓好,抓出成效。要深刻認識推廣“手指口述”工作法對安全生產(chǎn)的重要意義。各單位負責人要親自抓,按照礦統(tǒng)一部署,立即行動起來,從嚴從細強化落實,班隊長要率先垂范,從我做起,按照標準不折不扣的執(zhí)行,確保“手指口述”安全確認法順利實施。

2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強協(xié)作。推進“手指口述”培訓方式創(chuàng)新需要各單位大力配合、相互協(xié)調(diào),按照職責分工,從領(lǐng)導干部做起,從職工做起,盡職盡責,形成合力。

3、組織培訓,強化學習。培訓中心組織全礦班隊長以上管技人員“手指口述”管理法培訓,現(xiàn)場講解“手指口述”相關(guān)知識,為推行“手指口述”安全確認法培養(yǎng)骨干精英,然后由各班隊在班前會、周六學習時間對全班隊職工進行培訓,培訓中心進行監(jiān)督、知道并對培訓效果進行抽查。培訓中心組織全礦職工觀看“手指口述”教育片,讓職工對“手指口述”安全確認法有個直觀的認識,為全面深入推行“手指口述”安全確認法營造熱烈的氛圍。

4、廣泛發(fā)動,全員參與。開展“手指口述”工作,需要全礦職工積極參與,層層發(fā)動,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性,切實做實、做細手指口述安全確認工作。

5、輿論引導,營造氛圍。首先從領(lǐng)導干部思想意識入手,利用班前會、黑板報、教學光盤等不同宣傳形式,向職工解釋、宣傳“手指口述”工作的目的和意義,從而營造手指口述工作的濃厚氛圍,有效推動手指口述安全確認的實施工作。

6、認真組織,嚴格考核。通過抽查、考核等辦法,對表現(xiàn)差的個人及班組給予一定的處罰,對于執(zhí)行較好的個人及班組給予一定的獎勵。

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