內(nèi)蒙平莊煤業(yè)西露天礦夯實(shí)安全基礎(chǔ)

 內(nèi)蒙平莊煤業(yè)西露天礦夯實(shí)安全基礎(chǔ)

     內(nèi)蒙平莊煤業(yè)西露天礦堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓職工培訓(xùn)、抓干部作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。
　　該礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行安監(jiān)站站長、連隊(duì)長、班組長“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，加大開工前和施工過程的監(jiān)管力度，將安全關(guān)口前移；進(jìn)一步明確安監(jiān)站站長、連隊(duì)長、班組長的職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開工前安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查；對(duì)施工過程實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，班組長每班不少于兩次向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況；安全小分隊(duì)還根據(jù)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班和交接班等特殊時(shí)間段內(nèi)易發(fā)生安全事故的規(guī)律，加強(qiáng)了對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度。為使安全隱患能夠及時(shí)整改，巡回檢查小組以日檢、月檢和不定期檢查相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照隱患登記臺(tái)帳實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)班整改和限期整改的安全隱患進(jìn)行檢查。對(duì)未及時(shí)進(jìn)行整改的隱患，立即追究相關(guān)單位和責(zé)任人，并現(xiàn)場(chǎng)督促跟班干部對(duì)隱患進(jìn)行整改，使事故隱患整改形成由檢查、追究、整改、反饋到再檢查的閉合管理體系。
　　該礦堅(jiān)持安全教育不斷線，堅(jiān)持“缺啥補(bǔ)啥、學(xué)以致用”的原則，不斷加大教育培訓(xùn)力度，有效利用電教片、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、每月一考等職工喜聞樂見的方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，并在全礦廠段、班組中不定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，對(duì)取得前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了職工參加教育培訓(xùn)的積極性。同時(shí)以安全宣傳教育為抓手，及時(shí)編印形勢(shì)任務(wù)教育、事故案例等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到職工手中。
　　該礦領(lǐng)導(dǎo)班子加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問題。同時(shí)，狠抓中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部的跟班質(zhì)量，并與廠段領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局，在全礦形成班班有人跟、各個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)有人管的局面。該礦還制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，與班組長的工資掛鉤，提高班組長的責(zé)任心。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使干部真正做到管理在現(xiàn)場(chǎng)，隱患處理在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，為安全生產(chǎn)提供了組織保障?！?/span>

     內(nèi)蒙平莊煤業(yè)西露天礦  馬玉海