攀煤大寶頂?shù)V“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

攀煤大寶頂?shù)V“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

本報(bào)訊(謝文鋒報(bào)道)近日,川煤集團(tuán)攀煤大寶頂?shù)V為杜絕和控制重、特大事故及零星事故的發(fā)生，推出了“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保今年后期安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該礦為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，定制度、強(qiáng)管理，“六項(xiàng)措施”強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)：一是加強(qiáng)《采掘頭面小班質(zhì)量評估管理辦法（試行）》，進(jìn)一步加強(qiáng)采、掘面現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工程質(zhì)量。二是加強(qiáng)《安全保證金管理辦法（試行）》，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，有效開展安全隱患排查、整治，杜絕違章行為和各類事故的發(fā)生，建立安全管理長效機(jī)制，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)《安全隱患排查整治辦法》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。四是加強(qiáng)《2011年安全責(zé)任追究規(guī)定》，對違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)行責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)《安全罰款使用管理辦法（試行）》、從安全狀況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作、隱患排查及整改、單位和個(gè)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。六是加強(qiáng)《工傷管理實(shí)施細(xì)則》，確保工傷職工的切身利益，提高自保互保意識(shí)、增強(qiáng)基層班組安全連帶責(zé)任意識(shí)，為今年后期安全生產(chǎn)工作而努力。

攀煤大寶頂?shù)V黨委宣傳部

2011年10月21日