小河嘴煤礦機(jī)關(guān)管理人員下井不當(dāng)“過(guò)路客”

近段時(shí)間，每天登陸安全精細(xì)化管理系統(tǒng)的小河嘴煤礦職工發(fā)現(xiàn)，很多機(jī)關(guān)管理人員每月實(shí)際下井個(gè)數(shù)比規(guī)定個(gè)數(shù)多出很多，還有就是下井填寫的隱患和解決措施不僅多了，更有針對(duì)性了，而過(guò)去那些不痛不癢、模棱兩可的安全隱患和解決措施基本上都不見(jiàn)了。一線職工都說(shuō)，這得益于礦機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

今年以來(lái)，小河嘴煤礦在狠抓機(jī)關(guān)管理人員安全作風(fēng)上下功夫，提高機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、帶班、現(xiàn)場(chǎng)值班和安全巡查的質(zhì)量。礦領(lǐng)導(dǎo)一律實(shí)行下井掛牌公示制，公示內(nèi)容包括下井時(shí)間、巡視地點(diǎn)、下井任務(wù)、下井個(gè)數(shù)等，公開(kāi)接受出入井職工的監(jiān)督。成立了安全作風(fēng)督察組，每周2次到調(diào)度室查詢機(jī)關(guān)下井管理人員的下井交接班記錄、安全隱患D卡，并通過(guò)人員定位系統(tǒng)跟蹤管理人員下井路線軌跡，使機(jī)關(guān)管理人員下井有章可循，有記錄可查，督促他們真正深入現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，撲下身子抓落實(shí)。

該礦提高機(jī)關(guān)管理人員下井安全履職能力，針對(duì)過(guò)去機(jī)關(guān)管理人員下井查到隱患不多，隱患整改打“和牌”的問(wèn)題，制定了《機(jī)關(guān)管理人員下井跟班、安全巡查管理辦法》、《管理人員安全作風(fēng)督察規(guī)定》等制度和辦法，其中特別規(guī)定，機(jī)關(guān)管理人員下井前必須到調(diào)度室領(lǐng)取當(dāng)班安全任務(wù)，在重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)的機(jī)關(guān)管理人員必須按規(guī)定實(shí)行手上交接班，向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要按照“日事日畢、日清日結(jié)”的要求進(jìn)行整改，并親自組織驗(yàn)收。

該礦還進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理人員安全包隊(duì)制度，包隊(duì)人員每周必須至少參加2次所包隊(duì)的班前會(huì)，并作安全主題發(fā)言，發(fā)言記入班前會(huì)檔案，礦安全作風(fēng)督察組每周抽查考核一次，考核結(jié)果直接與機(jī)關(guān)管理人員的包隊(duì)安全獎(jiǎng)懲收入掛鉤。如今，該礦機(jī)關(guān)管理人員每月下井的次數(shù)多了，有些過(guò)去需要開(kāi)會(huì)研究解決的措施現(xiàn)在當(dāng)天就能落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，機(jī)關(guān)管理人員下井勤了，很快和一線職工打成一片，干群關(guān)系也比以前融洽了，這些都讓一線職工很滿意。

（責(zé)任編輯：王廣平　實(shí)習(xí)編輯：栗心斌）