川煤芙蓉新維煤礦召開(kāi)安全生產(chǎn)整風(fēng)會(huì)

川煤芙蓉新維煤礦召開(kāi)安全生產(chǎn)整風(fēng)會(huì)

為確保今年最后七十多天安全生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生，10月18日，新維煤礦根據(jù)芙蓉公司目前安全生產(chǎn)形勢(shì)，由黨委書記李醇超主持召開(kāi)了全體管理人員（共計(jì)45人）參加的安全生產(chǎn)整風(fēng)會(huì)。

會(huì)上，副指揮長(zhǎng)黃光平針對(duì)新維煤礦各建設(shè)項(xiàng)目在安全管理上存在的問(wèn)題作了認(rèn)真的分析，并提出了整改完善方案。他指出：目前新維礦建安全工作不容樂(lè)觀，由于點(diǎn)多、面廣，施工人員來(lái)自四面八方，素質(zhì)參差不齊，管理難度大，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，加之個(gè)別管理人員作風(fēng)不實(shí)，沒(méi)有真正履職盡責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花多，干實(shí)事少，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性指導(dǎo)更少，無(wú)疑給安全工作構(gòu)成嚴(yán)重威脅。黃副指揮長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：今年還有最后幾十天，必須從管理上入手，嚴(yán)格考核。一是狠抓干部作風(fēng)，提高跟班、帶班質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)程技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；二是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真算好“三筆賬”（政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬）；三是抓好軟巖巷頂板管理和“一通三防”管理；四是安監(jiān)部門本著“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕），依法執(zhí)法，加大對(duì)“三違”的打擊力度，狠反習(xí)慣性違章。

黨委書記李醇超最后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理人員一定要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，嚴(yán)防死守，打好最后兩個(gè)多月安全生產(chǎn)仗，嚴(yán)禁盲目蠻干，堅(jiān)持安全壓倒一切，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的辯證關(guān)系。要求紀(jì)檢、工會(huì)不定期的組織查崗，認(rèn)真督查干部作風(fēng)，重點(diǎn)督查現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班履職情況并將此作為干部晉級(jí)、晉升考核依據(jù)之一。

作者單位：川煤芙蓉集團(tuán)新維煤礦建設(shè)指揮部

作者姓名：馮彬林