龍北公司：隱患管理三步走
作者：達(dá)竹煤電集團(tuán)
2011-10-19 10:35
來源：達(dá)竹煤電集團(tuán)
龍北公司堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行三步走的管理措施，取得了良好效果。
第一步，隱患排查。該礦把隱患分成九大類，指定專人負(fù)責(zé)檢查，對(duì)安全隱患的收集、整理、分類、篩選、統(tǒng)計(jì)、建立管理臺(tái)賬、信息傳遞及下達(dá)隱患整改通知書。
第二步，隱患整改。該礦每天通報(bào)隱患整改落實(shí)情況，對(duì)已整改的隱患安排隱患排查人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)責(zé)任單位不能及時(shí)整改的（A、B級(jí)）隱患，召開專題會(huì)研究解決。
第三步，隱患閉合。落實(shí)人員對(duì)隱患整改情況再次進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，隱患處理完畢即對(duì)該隱患進(jìn)行閉合。
通過三步走，該公司有效實(shí)現(xiàn)了隱患閉合管理，至今已安全生產(chǎn)1067天，有力的推動(dòng)了礦井建設(shè)。
（責(zé)任編輯：王廣平 實(shí)習(xí)編輯：栗心斌）
