石板選煤發(fā)電廠“四個創(chuàng)新”強化執(zhí)行力建設

石板選煤發(fā)電廠新一屆領導班子成立以來，不斷完善管理制度，采取有力措施，提高謀劃水平，利用“四個創(chuàng)新”強化執(zhí)行力建設，各項工作取得了較好效果。

創(chuàng)新任用機制  優(yōu)化人才結構

該廠首先抓好干部的選拔、培養(yǎng)、任用三個環(huán)節(jié)，特別是中層管理人員任用上，堅持把好用人關，推行干部競聘上崗制，建立形成了中層干部動態(tài)的考核機制。今年，提拔了兩名80后管理人員為副科級干部，選拔任用了兩名崗位技術能手為管理人員，在全廠引起了強烈的反響。另一方面堅持人事制度改革，對缺員崗位進行公開招聘，擇優(yōu)錄用；同時堅持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定人、因事設崗、一崗多能的原則，對管理崗、操作崗進行了定編、定崗和定員；在工資分配上實行工時制度，多勞多得，提高了職工的工作積極性，形成了按勞分配的工資模式。

創(chuàng)新教育模式  提升安全理念

該廠新一屆領導班子成立后，特別注重提高干部職工的學習能動性，建立健全黨委中心組學習制度、學習筆記考核制度。同時，扎實開展安全生產(chǎn)形勢目標任務教育，組織各級安全目標責任書簽訂、全員安全風險抵押承包、安全生產(chǎn)承諾簽訂等工作，落實安全生產(chǎn)責任。同時，修訂管理制度、完善管理機制，先后完成了《主要工種習慣性違章行為》、《事故案例匯編》、《特別嚴重違章行為處罰規(guī)定》等安全資料的編輯。該廠還在各個重要崗位設立了安全警示牌，在廠區(qū)顯要位置懸掛了安全標語、安全警句，時刻提醒職工遵章作業(yè)。

創(chuàng)新技術平臺 提高工藝水平

該廠不斷強化生產(chǎn)工藝和設備管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，出臺了《石板選煤發(fā)電廠影響生產(chǎn)時間獎懲辦法》的措施，將影響時間納入月度考核機制中，對洗煤、機修、運輸?shù)溶囬g的管理人員按照15%和16%的比例實行獎懲，最高獎勵標準達16400元。制訂出《發(fā)電建材系統(tǒng)有權簽發(fā)工作票人員的通知》的文件，明確工作票簽發(fā)制度，確保配送電工作萬無一失。另一方面積極探索重介質(zhì)選煤系統(tǒng)擴能改造的事宜，邀請?zhí)粕矫禾?a href=http://cltuan.cn/sjsm/ target=_blank class=infotextkey>設計院的專家到廠調(diào)研，并設計出初步方案兩套，為重介質(zhì)選煤系統(tǒng)擴能改造到每年入洗商品煤200萬噸，每小時吞吐量達380t/h的生產(chǎn)能力奠定了基礎。

創(chuàng)新考核機制  細化崗位職能

該廠重新修訂了《石板選煤發(fā)電廠工作考核細則》，全面完善檢修考核機制，要求各車間主任必須參加質(zhì)量標準化檢查工作；推行隱患排查區(qū)域責任制，要求各車間對檢查出的隱患首先進行自改，解決不了的問題再交由相關職能部門整改；鼓勵各車間對工作票的執(zhí)行情況進行相互監(jiān)督，洗煤系統(tǒng)還有針對性地規(guī)范了檢修作業(yè)停電制度。同時，進一步完善黨群信息平臺的考核機制，每月初對黨群部門、各黨支部的基礎臺帳、月度報表的完成情況進行考核，促進各支部黨建思想政治工作的順利開展。

（責任編輯：周承紅 實習編輯：栗心斌）