川南煤業(yè)公司魯班山南礦運(yùn)銷隊(duì)4點(diǎn)方法加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本核算管理

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

    為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本管理，推進(jìn)基層隊(duì)級(jí)成本管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，達(dá)到古敘公司及川南煤業(yè)公司的要求，魯班山南礦運(yùn)銷隊(duì)運(yùn)用4點(diǎn)方法加強(qiáng)隊(duì)級(jí)成本核算管理：首先要完善管理制度，積極推行成本核算制度及其應(yīng)用，建立健全成本核算制度，使其更具可行性，更加適合礦山這一特殊環(huán)境。二是不斷強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳工作增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，落實(shí)職工崗位節(jié)能意識(shí)，盡量細(xì)化崗位工作流程，加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)每一過(guò)程的材料消耗、水電消耗的控制，逐步實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)班組以及職工個(gè)人激勵(lì)和自醒意識(shí)，達(dá)到過(guò)程控制的目標(biāo)，降低材料消耗。三是抓好基礎(chǔ)工作與環(huán)節(jié)管理，以嚴(yán)格的制度制約班組材料消耗，同時(shí)，采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)約的材料按比例折算成工資獎(jiǎng)給班組和個(gè)人。反之，超耗的從其單位工資中扣除，層層傳遞壓力，以此激發(fā)職工搞好班組核算、嚴(yán)格控制材料消耗的積極性。最后是延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，挖掘節(jié)支降耗潛力，運(yùn)銷隊(duì)制定了具體規(guī)劃，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，同時(shí)不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技改，對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作環(huán)境進(jìn)行整治，隊(duì)內(nèi)采納大量的職工合理化建議。同時(shí)，針對(duì)目前維修工隊(duì)伍技術(shù)薄弱，采用“師帶徒”的方式，每月對(duì)維修班組進(jìn)行工資系數(shù)考核，全方位開(kāi)展工作提高維修能力，盡量避免維修只會(huì)換件的低劣水平。