山東能源華恒礦業(yè)多措并舉提升職工“幸福指數(shù)”

近年來，華恒公司堅持發(fā)展為了人、發(fā)展依靠人，把維護、發(fā)展和實現(xiàn)職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，真正讓職工“體面勞動、幸福生活”，職工群眾幸福指數(shù)不斷提升，集聚了干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強大合力。

井上有舒適感。該公司本著“發(fā)展成果由職工共享”的思路，近年來對基層單位學(xué)習(xí)室、辦公場所、職工食堂、福利室、職工醫(yī)院、職工單身公寓、辦公大樓等一批涉及到職工切身利益的基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造，為廣大職工創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、辦公、生活、醫(yī)療環(huán)境，充分調(diào)動了職工工作的積極性、主動性。近年來，該公司加快發(fā)展煤炭主業(yè)、適度多元發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，礦井呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強、發(fā)展不斷加快、效益逐年提高、企業(yè)形象不斷提升的良好發(fā)展勢頭，整個企業(yè)經(jīng)濟躍上了一個新的平臺，職工人均收入逐年提高，為廣大職工奠定了堅實的物質(zhì)保障，礦區(qū)買車購房的人明顯增多，職工群眾的幸福感明顯增強。同時，該公司為進一步暢通基層、廣大職工反映問題的各類渠道，建立完善了機關(guān)科室工作聯(lián)系點、經(jīng)理與班組長、區(qū)隊長聯(lián)系書制度，建立公司班子成員與基層單位聯(lián)系點制度，充分發(fā)揮處罰爭議仲裁機構(gòu)的作用，利用好經(jīng)理、黨委書記、處罰爭議、安監(jiān)處信箱，進一步暢通了職工反映問題的渠道，及時解決職工關(guān)心的各類問題，讓職工享有訴求權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)、參與權(quán)等等。

井下有安全感。該公司面對礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多、賦存不穩(wěn)定、重大災(zāi)害突出，安全管理難度加大的現(xiàn)實，牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，把職工的生命健康安全放在首位，通過加大投入，提高裝備、治理災(zāi)害、優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生活整治活動，不斷提升安全管理水平，為廣大職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，讓廣大干部職工井下作業(yè)有安全感。同時，該公司按照管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化“三化”的要求，優(yōu)化人、機、環(huán)境、管理等要素，嚴(yán)格做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，實現(xiàn)行為規(guī)范、裝備先進、環(huán)境良好、管理精細、安全可靠，促進了礦井持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為職工創(chuàng)造更加安全可靠的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

工作有成就感。近年來，華恒公司堅持為各類人才施展才華搭建平臺，實施了多項人才培養(yǎng)、激勵措施，營造了良好的引才、留才、用才、育才環(huán)境，使廣大職工切身感受到在華恒工作有成就感。通過采取校企聯(lián)合辦學(xué)、選送優(yōu)秀青年員工到高等院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、選派人員到培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)等方式加強后備人才的培養(yǎng)。同時，牢固樹立“使用就是最大的培養(yǎng)”的理念，為各類人才成長提供平臺，不斷完善崗位招聘機制，有90多名同志通過崗位競聘走上管理崗位；加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，對生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)管理人員實行寬配置、梯次配備，為新招聘大學(xué)生、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手提供了舞臺；實行了專家人才津貼、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼制度，對在崗的工程系列高級、中級、助理級、員級分別給予不同數(shù)額的技術(shù)津貼，通過采取多種有效激勵機制，確保了留住人才、用好人才。近年來，公司共輸出管理人員、技術(shù)骨干、技術(shù)工人450名，其中副科級以上管理人員近百名，使更多的“藍領(lǐng)”變?yōu)?ldquo;白領(lǐng)”，讓更多的“白領(lǐng)”在新的崗位得到了鍛煉成長。