基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員管理制度
版 號：A/A1
擬制部門：生產(chǎn)指揮控制中心
審 核 人：魏 炳
批 準 人：呂向東
2009年1月發(fā)布 2009年1月1日實施
受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號：2009-36
2009年，針對基層生產(chǎn)單位采礦工藝技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行采礦技術(shù)人員雙向管理制度，即樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設置專職采礦技術(shù)員，技術(shù)員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術(shù)標準的實施，采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量信息的反饋，臨時技術(shù)措施的制定落實，進一步理順技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)的關系，促進技術(shù)經(jīng)濟指標的穩(wěn)定和提高。
基層單位專職采礦技術(shù)人員及其設置
1.1專職采礦技術(shù)人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術(shù)員。
1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)采礦技術(shù)員必須設置2人以上，負責本單位采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。
1.3工程一、二、三隊采礦技術(shù)員必須設置1 人以上，并由具有相關專業(yè)技術(shù)知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員擔任，負責采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，保證技術(shù)綜合素質(zhì)的相對過硬。
1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設置專職技術(shù)人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1.5各生產(chǎn)單位專職采礦技術(shù)人員要保持相對穩(wěn)定。
基層單位采礦技術(shù)人員的管理
2.1專職技術(shù)人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在采礦工藝技術(shù)上主要由生產(chǎn)指揮控制中心管理。
2.2專職采礦技術(shù)人員除完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在采礦技術(shù)管理上主要由生產(chǎn)指揮控制中心統(tǒng)一管理，實行月考評、月兌現(xiàn)。
3. 生產(chǎn)指揮控制中心的管理職責
3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制礦山技術(shù)質(zhì)量工作計劃，制訂相關管理制度和措施。
3.2負責基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。
3.3定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量工作，安排技術(shù)質(zhì)量工作重點和措施。
3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員落實技術(shù)質(zhì)量計劃。
3.5監(jiān)督技術(shù)人員落實技術(shù)管理制度及措施。
3.6協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術(shù)人員完成項目計劃及目標。
4.基層采礦技術(shù)人員的職責
4.1結(jié)合公司礦山技術(shù)質(zhì)量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術(shù)質(zhì)量管理制度。
4.2針對本單位各項技術(shù)質(zhì)量指標，制訂切實可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施。
4.3認真落實當月生產(chǎn)指揮控制中心安排的技術(shù)質(zhì)量措施，確保各項措施落實到位。
4.4嚴格采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。
4.5勤于現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督爆破質(zhì)量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質(zhì)量，減少推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。
4.6嚴格按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高品位與低品位、低品位與高品位的合理配礦，達到采出礦石質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。
4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產(chǎn)。
4.8每月30日前提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。
4.9妥善保存技術(shù)設計資料，技術(shù)質(zhì)量基礎統(tǒng)計臺帳及相關資料。
4.10推廣應用新技術(shù)、新工藝，鞏固和擴大技術(shù)攻關成果，積極組織本單位的合理化建議活動。
4.11定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓工作，不斷提高本單位職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。
5.基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員的考核
5.1技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不完善，考核技術(shù)人員5分/項。
5.2針對本單位技術(shù)質(zhì)量存在的問題沒有及時制定技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施，考核技術(shù)人員5分，措施制定不合理，考核技術(shù)人員3分/項。
5.3技術(shù)質(zhì)量措施落實執(zhí)行不到位，考核技術(shù)人員5分/次。
5.4不按采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執(zhí)行采場技術(shù)管理辦法中的考核條款。
5.5爆破質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不到位，考核技術(shù)人員3分/次。
5.6不按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，造成采出礦石質(zhì)量和輸出礦石質(zhì)量波動時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理相關考核條款。
5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術(shù)人員2分/次。
5.8未按時提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，考核技術(shù)人員5分/人，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容不符實際，考核技術(shù)人員3分/人。
5.9技術(shù)質(zhì)量基礎資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術(shù)人員3分/項。
5.10未積極推廣技術(shù)攻關成果，組織合理化建議活動，考核技術(shù)人員2/人。
5.11不定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓，考核技術(shù)人員3分/人。
5.12炸藥質(zhì)量發(fā)生波動影響掘進和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術(shù)
人員5分/次。
5.13技術(shù)質(zhì)量指標未完成計劃，按相關管理辦法進行考核。
5.14不參加技術(shù)質(zhì)量例會，每次考核技術(shù)人員5分。
