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白曉光: 安全工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

作者:白曉光 2011-09-27 16:18248 來(lái)源:本站原創(chuàng)

   白曉光: 安全工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

                                 白曉光

  世界500強(qiáng)企業(yè)BP公司認(rèn)為:我們生活和工作在一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的世界,我們也工作生活在相互聯(lián)系的世界。沒(méi)有安全,企業(yè)不可能生存和發(fā)展,沒(méi)有安全,社會(huì)就不會(huì)平安,人的生命就得不到保障。構(gòu)建和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的題中應(yīng)有之義,而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。安全生產(chǎn)管理是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線,安全生產(chǎn)管理在構(gòu)建和諧企業(yè)中處于什么樣的地位,發(fā)揮怎樣的作用,這是新形勢(shì)下企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的一項(xiàng)新的任務(wù)和所要研究的課題。

 一、構(gòu)建和諧企業(yè):安全管理要有新定位、新內(nèi)容、新方法、新機(jī)制

    構(gòu)建和諧社會(huì),必須針對(duì)安全管理中存在的問(wèn)題,不定期組織安全管理人員到現(xiàn)場(chǎng)督查,到現(xiàn)場(chǎng)“把脈”,為安全問(wèn)題“除病根”,有力推進(jìn)了安全管理。同時(shí),充分利用一線職工常年在基層“摸爬滾打”,對(duì)安全情況最為熟悉的優(yōu)勢(shì),積極動(dòng)員他們?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)安全管理“把脈”“下藥方”“除病根”。

   一個(gè)社會(huì)只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步,一個(gè)企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能繼續(xù)發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)和諧不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定,同時(shí)也決定企業(yè)的生存和發(fā)展。所謂和諧企業(yè),是指一個(gè)有序的充滿(mǎn)活力的企業(yè),其內(nèi)涵,一是企業(yè)各組織之間的和諧,各司其職,各負(fù)其責(zé),特別是企業(yè)中的黨組織凝聚力強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧,企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,其他各項(xiàng)工作服從、服務(wù)于中心,協(xié)調(diào)有序,既追求經(jīng)濟(jì)效益,又注重社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任;企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持發(fā)展建設(shè)質(zhì)量和效益相統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與全體職工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào);企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧,企業(yè)實(shí)行民主管理,干群團(tuán)結(jié)一心,充滿(mǎn)活力。職工利益得到充分維護(hù),其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到有效的發(fā)揮,職工間互幫互助,誠(chéng)信守信、融洽相處。想要構(gòu)建和諧企業(yè),企業(yè)的安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要,必須要有新定位、新內(nèi)容、新方法、新機(jī)制。

    構(gòu)建和諧企業(yè),安全生產(chǎn)管理要有新定位。“和諧企業(yè)”的提出,是根據(jù)構(gòu)建和諧社會(huì)的具體內(nèi)容和要求衍生而來(lái)的,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)四位一體,這與全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)是一致的,企業(yè)安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)這一變化,服從和服務(wù)于構(gòu)建和諧企業(yè)的新目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供精神動(dòng)力、思想保障。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過(guò)程中,安全生產(chǎn)管理既要做到使黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實(shí),又要充分發(fā)揮培養(yǎng)企業(yè)員工健康向上精神風(fēng)貌的企業(yè)文化功能。

    搞好安全生產(chǎn),構(gòu)建和諧企業(yè),每一名產(chǎn)業(yè)員工都應(yīng)懷有敬畏之心,而不是投機(jī)取巧之心。安全工作不是做給某些人看的,更不是用來(lái)應(yīng)付檢查的。安全應(yīng)是自覺(jué)自愿的行為,做好安全是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。面對(duì)安全,只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,切實(shí)做到白天晚上一個(gè)樣,管理人員在不在一個(gè)樣,只有如此,安全才有保障?! ?安全是企業(yè)發(fā)展的根本,安全應(yīng)該是員工發(fā)自心底最真誠(chéng)的渴望,安全應(yīng)該是每位員工幸福生活的源泉。為了家人的幸福、企業(yè)的發(fā)展,我們應(yīng)盡心竭力做好安全工作。(
 
   構(gòu)建和諧企業(yè),安全生產(chǎn)管理要有新內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括理想信念教育和思想道德建設(shè),要在繼承和發(fā)揚(yáng)原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上,探索和總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)在實(shí)踐中所取得的新鮮經(jīng)驗(yàn),充實(shí)和完善新的內(nèi)容。要著眼于解答和解決構(gòu)建和諧企業(yè)過(guò)程中的理論和實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行深入研究,作出科學(xué)的、實(shí)事求是的、有說(shuō)服力的回答。要著眼于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性,準(zhǔn)確把握職工的需求,通過(guò)滿(mǎn)足需求從而卓有成效地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成,是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗(yàn)化、理性化不斷發(fā)展的體現(xiàn),科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。企業(yè)安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化環(huán)境也會(huì)形成或造就企業(yè)特殊的安全管理模式。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質(zhì)領(lǐng)域,還在人對(duì)安全的生理、心理、社會(huì)、道德、習(xí)俗、修養(yǎng)等無(wú)形的精神領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基礎(chǔ)和成長(zhǎng)的環(huán)境,因此,企業(yè)安全文化也直接影響或造就了企業(yè)安全管理的機(jī)制和方法。當(dāng)然企業(yè)安全管理的進(jìn)步和發(fā)展,作為企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)和相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)象,自然也豐富了企業(yè)安全文化。優(yōu)秀的安全文化是和諧企業(yè)建設(shè)的保障。

     構(gòu)建和諧企業(yè),安全生產(chǎn)管理要有新方法。要建設(shè)和諧企業(yè),就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系,正確處理職工內(nèi)部矛盾。在改革和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中,許多經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系需要重新調(diào)整,許多新的矛盾亟需化解。面對(duì)新情況、新任務(wù),安全生產(chǎn)管理就要把教育和管理相結(jié)合,綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和說(shuō)理教育、人際協(xié)調(diào)等方法,依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定,妥善處理職工內(nèi)部矛盾,防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益;要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把對(duì)職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程與解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程結(jié)合起來(lái);要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來(lái),大大增強(qiáng)思想政治教育實(shí)踐活動(dòng)的思想內(nèi)涵和技術(shù)含量。如何保證安全、如何安全生產(chǎn),重要的是責(zé)任的落實(shí),貴在執(zhí)行。“上有千根線,下是落實(shí)一根針”,更所謂“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,“喊破嗓子,不如干出樣子。”安全重在管理,管理重在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí);安全工作易在認(rèn)識(shí),難在落實(shí),貴在堅(jiān)持,重在執(zhí)行。我們?yōu)榱吮WC安全生產(chǎn),制定了相對(duì)完善的安全生產(chǎn)制度、管理規(guī)定和責(zé)任體系,但是就再好的內(nèi)容、再好的規(guī)章制度,大家都不去認(rèn)真徹底的積極落實(shí),也只能是紙上談兵,形同虛設(shè)。

    要實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的目標(biāo),要注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行,沒(méi)有細(xì)節(jié)的執(zhí)行等于沒(méi)有執(zhí)行,不注意細(xì)節(jié)的執(zhí)行是不完全的執(zhí)行。有可能出現(xiàn)“種下的是龍種,收獲的是跳蚤”。在安全工作上如不關(guān)注細(xì)節(jié),工作稍有馬虎或某一細(xì)節(jié)上的失誤,就可能造成大錯(cuò)或釀成大的事故,正所謂“差之毫厘,謬之千里”。因此在執(zhí)行中,要認(rèn)識(shí)到講過(guò)了不等于執(zhí)行了,執(zhí)行了不等于執(zhí)行好的道理,特別是我們煤礦單位,更是“有令必行、有禁必止”說(shuō)一不二的。另一個(gè)是要講究效率,高質(zhì)量的執(zhí)行。效率決定力度,執(zhí)行必須講究速度和效率。有速度才有力度,有力度才能取得實(shí)際成效,否則就會(huì)流于形式,或作表面文章,從而可能喪失機(jī)遇。“抓而不緊,等于不抓”,道理就在于此。

     構(gòu)建和諧企業(yè),安全生產(chǎn)管理要有新機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,是建設(shè)和諧企業(yè)的可靠保證。企業(yè)管理創(chuàng)新也需要安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新,安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新就需要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理論、管理模式和管理方法,按照我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理實(shí)際,用現(xiàn)代化管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理理論和管理方法進(jìn)行整合和創(chuàng)新,形成暢通的民情民意反映渠道,健全信息匯集和分析機(jī)制,把職工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來(lái)。要健全和完善考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制,從而保證安全生產(chǎn)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn),充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理者的積極性和主動(dòng)性。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)要求安全生產(chǎn)管理要充分發(fā)揮三個(gè)重要作用

    第一,要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理引導(dǎo)輿論和激勵(lì)鼓勵(lì)的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

    企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治上、思想上的和諧,這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅(jiān)定的信念,有共同的價(jià)值觀和精神追求,進(jìn)而把人們的意志和力量凝聚起來(lái),匯成巨大的精神合力。而要做到這些,安全生產(chǎn)管理在任何時(shí)候,任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命,促進(jìn)干部職工觀念創(chuàng)新。一些企業(yè)之所以存在不和諧的現(xiàn)象,其根源來(lái)自傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo),或者一些問(wèn)題處理不及時(shí)、不公正,導(dǎo)致思想上想不通,行動(dòng)上難統(tǒng)一,使一些矛盾和問(wèn)題升級(jí)或擴(kuò)大化,釀成企業(yè)不安定因素。因此,安全生產(chǎn)管理者準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)干部職工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問(wèn)題,認(rèn)真分析其原因,創(chuàng)新思想觀念,解開(kāi)思想疙瘩。安全生產(chǎn)管理者要關(guān)心和激勵(lì)職工,激發(fā)職工的工作熱情,增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感,為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。安全原理是安全文化的精華,也是安全文化發(fā)展的“高地”。安全原理的任務(wù)是揭示出人類(lèi)安全活動(dòng)的基本規(guī)律和最本質(zhì)、最突出的本質(zhì),安全原理是安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基石,是人類(lèi)預(yù)防事故保障安全生產(chǎn)和生存的理論核心?!?/p>

   第二,要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理解疑釋惑和理順情緒的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

   企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個(gè)體的和諧,而每個(gè)職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。當(dāng)前,企業(yè)改革處于攻堅(jiān)階段,發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、職工下崗等,事關(guān)每個(gè)職工的切身利益,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)職工,產(chǎn)生煩燥、焦慮、沖動(dòng)、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開(kāi),必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們要通過(guò)安全生產(chǎn)管理把思想和心理疏導(dǎo)的著力點(diǎn)放在干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上,善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問(wèn)題,從漸變過(guò)程中預(yù)測(cè)到突發(fā)的可能性,切實(shí)幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮,以更加積極的姿態(tài)投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中去。現(xiàn)代社會(huì)的安全科學(xué)管理,需要研究安全管理的科學(xué)原理,如安全法學(xué)的基本原理,安全法制的基本規(guī)則;安全管理的組織學(xué)原理;國(guó)家安全管理的機(jī)制及理論;企業(yè)安全科學(xué)管理的模式及體系;安全行為科學(xué)的原理;合理安全投資的保障機(jī)制等。

    第三,要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理化解矛盾和協(xié)調(diào)關(guān)系的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

    和諧企業(yè)應(yīng)是既富有活力,又保持穩(wěn)定的企業(yè);是既包括各方面的不同利益,又能把各種復(fù)雜利益關(guān)系處理恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。當(dāng)前,企業(yè)改革改制已成為社會(huì)又一熱點(diǎn)、難點(diǎn),職工的思想觀念、心理矛盾作為社會(huì)現(xiàn)象是客觀存在的,在這種情況下,必然引起企業(yè)內(nèi)部利益格局的變化,各種矛盾呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn),如果處理不及時(shí)就影響企業(yè)的穩(wěn)定。人與人最長(zhǎng)的距離是冷漠,心與心最短的距離是關(guān)愛(ài)。安全生產(chǎn)管理要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機(jī)遇,通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的、相互溝通的方式,幫助職工化解矛盾,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,把問(wèn)題和矛盾解決在基層,化解在萌芽狀態(tài)。要為在企業(yè)改革改制中分流出來(lái),無(wú)一技之長(zhǎng)的職工謀出路;為特困家庭送溫暖,尤其要關(guān)心最需要幫助的職工和"弱勢(shì)群體"家庭,確保他們的基本生活,解決職工的后顧之憂。

本網(wǎng)記者:白曉光

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