白曉光： 安全工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

   白曉光： 安全工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

                                 白曉光

  世界500強企業(yè)BP公司認(rèn)為：我們生活和工作在一個充滿風(fēng)險的世界，我們也工作生活在相互聯(lián)系的世界。沒有安全，企業(yè)不可能生存和發(fā)展，沒有安全，社會就不會平安，人的生命就得不到保障。構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的題中應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。安全生產(chǎn)管理是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，安全生產(chǎn)管理在構(gòu)建和諧企業(yè)中處于什么樣的地位，發(fā)揮怎樣的作用，這是新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的一項新的任務(wù)和所要研究的課題。

 一、構(gòu)建和諧企業(yè)：安全管理要有新定位、新內(nèi)容、新方法、新機制

    構(gòu)建和諧社會，必須針對安全管理中存在的問題，不定期組織安全管理人員到現(xiàn)場督查，到現(xiàn)場“把脈”，為安全問題“除病根”，有力推進了安全管理。同時，充分利用一線職工常年在基層“摸爬滾打”，對安全情況最為熟悉的優(yōu)勢，積極動員他們?yōu)楝F(xiàn)場安全管理“把脈”“下藥方”“除病根”。

   一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能繼續(xù)發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)和諧不僅關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，同時也決定企業(yè)的生存和發(fā)展。所謂和諧企業(yè)，是指一個有序的充滿活力的企業(yè)，其內(nèi)涵，一是企業(yè)各組織之間的和諧，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特別是企業(yè)中的黨組織凝聚力強。二是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的和諧，企業(yè)以經(jīng)濟建設(shè)為中心，其他各項工作服從、服務(wù)于中心，協(xié)調(diào)有序，既追求經(jīng)濟效益，又注重社會效益和社會責(zé)任；企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持發(fā)展建設(shè)質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與全體職工的全面發(fā)展相協(xié)調(diào)；企業(yè)以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，不斷提高市場競爭能力。三是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，企業(yè)實行民主管理，干群團結(jié)一心，充滿活力。職工利益得到充分維護，其積極性、主動性和創(chuàng)造性得到有效的發(fā)揮，職工間互幫互助，誠信守信、融洽相處。想要構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要，必須要有新定位、新內(nèi)容、新方法、新機制。

    構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)管理要有新定位。“和諧企業(yè)”的提出，是根據(jù)構(gòu)建和諧社會的具體內(nèi)容和要求衍生而來的，與企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)、民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)四位一體，這與全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)是一致的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)這一變化，服從和服務(wù)于構(gòu)建和諧企業(yè)的新目標(biāo)，為實現(xiàn)這個目標(biāo)提供精神動力、思想保障。在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，安全生產(chǎn)管理既要做到使黨的路線方針政策在企業(yè)中得到貫徹落實，又要充分發(fā)揮培養(yǎng)企業(yè)員工健康向上精神風(fēng)貌的企業(yè)文化功能。

    搞好安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，每一名產(chǎn)業(yè)員工都應(yīng)懷有敬畏之心，而不是投機取巧之心。安全工作不是做給某些人看的，更不是用來應(yīng)付檢查的。安全應(yīng)是自覺自愿的行為，做好安全是對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。面對安全，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，切實做到白天晚上一個樣，管理人員在不在一個樣，只有如此，安全才有保障。　　 安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全應(yīng)該是員工發(fā)自心底最真誠的渴望，安全應(yīng)該是每位員工幸福生活的源泉。為了家人的幸福、企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)盡心竭力做好安全工作。（
 
   構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)管理要有新內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括理想信念教育和思想道德建設(shè)，要在繼承和發(fā)揚原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)改革開放以來在實踐中所取得的新鮮經(jīng)驗，充實和完善新的內(nèi)容。要著眼于解答和解決構(gòu)建和諧企業(yè)過程中的理論和實際問題，進行深入研究，作出科學(xué)的、實事求是的、有說服力的回答。要著眼于激發(fā)和調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，準(zhǔn)確把握職工的需求，通過滿足需求從而卓有成效地開展安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形成，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展的體現(xiàn)，科學(xué)的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設(shè)的范疇。企業(yè)安全文化的氛圍和背景或特定的安全文化環(huán)境也會形成或造就企業(yè)特殊的安全管理模式。企業(yè)安全文化不僅在安全科技的物質(zhì)領(lǐng)域，還在人對安全的生理、心理、社會、道德、習(xí)俗、修養(yǎng)等無形的精神領(lǐng)域為現(xiàn)代企業(yè)安全管理提供了順應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)和成長的環(huán)境，因此，企業(yè)安全文化也直接影響或造就了企業(yè)安全管理的機制和方法。當(dāng)然企業(yè)安全管理的進步和發(fā)展，作為企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)和相對獨立的現(xiàn)象，自然也豐富了企業(yè)安全文化。優(yōu)秀的安全文化是和諧企業(yè)建設(shè)的保障。

     構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)管理要有新方法。要建設(shè)和諧企業(yè)，就必須妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，正確處理職工內(nèi)部矛盾。在改革和建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，許多經(jīng)濟關(guān)系、利益關(guān)系需要重新調(diào)整，許多新的矛盾亟需化解。面對新情況、新任務(wù)，安全生產(chǎn)管理就要把教育和管理相結(jié)合，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段和說理教育、人際協(xié)調(diào)等方法，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益；要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結(jié)合起來；要把傳統(tǒng)形式與新興科技手段結(jié)合起來，大大增強思想政治教育實踐活動的思想內(nèi)涵和技術(shù)含量。如何保證安全、如何安全生產(chǎn)，重要的是責(zé)任的落實，貴在執(zhí)行。“上有千根線，下是落實一根針”，更所謂“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，“喊破嗓子，不如干出樣子。”安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實；安全工作易在認(rèn)識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。我們?yōu)榱吮ＷC安全生產(chǎn)，制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度、管理規(guī)定和責(zé)任體系，但是就再好的內(nèi)容、再好的規(guī)章制度，大家都不去認(rèn)真徹底的積極落實，也只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。

    要實現(xiàn)和諧企業(yè)的目標(biāo)，要注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行，沒有細(xì)節(jié)的執(zhí)行等于沒有執(zhí)行，不注意細(xì)節(jié)的執(zhí)行是不完全的執(zhí)行。有可能出現(xiàn)“種下的是龍種，收獲的是跳蚤”。在安全工作上如不關(guān)注細(xì)節(jié)，工作稍有馬虎或某一細(xì)節(jié)上的失誤，就可能造成大錯或釀成大的事故，正所謂“差之毫厘，謬之千里”。因此在執(zhí)行中，要認(rèn)識到講過了不等于執(zhí)行了，執(zhí)行了不等于執(zhí)行好的道理，特別是我們煤礦單位，更是“有令必行、有禁必止”說一不二的。另一個是要講究效率，高質(zhì)量的執(zhí)行。效率決定力度，執(zhí)行必須講究速度和效率。有速度才有力度，有力度才能取得實際成效，否則就會流于形式，或作表面文章，從而可能喪失機遇。“抓而不緊，等于不抓”，道理就在于此。

     構(gòu)建和諧企業(yè)，安全生產(chǎn)管理要有新機制。推進企業(yè)管理創(chuàng)新，是建設(shè)和諧企業(yè)的可靠保證。企業(yè)管理創(chuàng)新也需要安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理機制創(chuàng)新就需要學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進管理理論、管理模式和管理方法，按照我國當(dāng)前企業(yè)的管理實際，用現(xiàn)代化管理理念對傳統(tǒng)管理理論和管理方法進行整合和創(chuàng)新，形成暢通的民情民意反映渠道，健全信息匯集和分析機制，把職工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來。要健全和完善考核機制、激勵機制和約束機制、應(yīng)急機制，從而保證安全生產(chǎn)管理高效運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動安全生產(chǎn)管理者的積極性和主動性。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)要求安全生產(chǎn)管理要充分發(fā)揮三個重要作用

    第一，要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理引導(dǎo)輿論和激勵鼓勵的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

    企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治上、思想上的和諧，這種和諧突出地表現(xiàn)為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，安全生產(chǎn)管理在任何時候，任何情況下都要把正確的導(dǎo)向作為第一使命，促進干部職工觀念創(chuàng)新。一些企業(yè)之所以存在不和諧的現(xiàn)象，其根源來自傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)，或者一些問題處理不及時、不公正，導(dǎo)致思想上想不通，行動上難統(tǒng)一，使一些矛盾和問題升級或擴大化，釀成企業(yè)不安定因素。因此，安全生產(chǎn)管理者準(zhǔn)確地摸清和掌握企業(yè)干部職工所關(guān)心、所期盼、所焦慮、所困惑的問題，認(rèn)真分析其原因，創(chuàng)新思想觀念，解開思想疙瘩。安全生產(chǎn)管理者要關(guān)心和激勵職工，激發(fā)職工的工作熱情，增強職工主人翁意識和責(zé)任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。安全原理是安全文化的精華，也是安全文化發(fā)展的“高地”。安全原理的任務(wù)是揭示出人類安全活動的基本規(guī)律和最本質(zhì)、最突出的本質(zhì)，安全原理是安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基石，是人類預(yù)防事故保障安全生產(chǎn)和生存的理論核心?！?/p>

   第二，要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理解疑釋惑和理順情緒的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

   企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是職工個體的和諧，而每個職工自身和諧的關(guān)鍵又在于心理和諧。當(dāng)前，企業(yè)改革處于攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員分流、職工下崗等，事關(guān)每個職工的切身利益，勢必會影響企業(yè)職工，產(chǎn)生煩燥、焦慮、沖動、低沉甚至抵觸情緒。這些疑慮和消極情緒化解不開，必然會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。我們要通過安全生產(chǎn)管理把思想和心理疏導(dǎo)的著力點放在干部職工關(guān)心的熱點問題上，善于從苗頭上發(fā)現(xiàn)潛在的思想問題，從漸變過程中預(yù)測到突發(fā)的可能性，切實幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態(tài)投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去?，F(xiàn)代社會的安全科學(xué)管理，需要研究安全管理的科學(xué)原理，如安全法學(xué)的基本原理，安全法制的基本規(guī)則；安全管理的組織學(xué)原理；國家安全管理的機制及理論；企業(yè)安全科學(xué)管理的模式及體系；安全行為科學(xué)的原理；合理安全投資的保障機制等。

    第三，要發(fā)揮安全生產(chǎn)管理化解矛盾和協(xié)調(diào)關(guān)系的作用構(gòu)建和諧企業(yè)。

    和諧企業(yè)應(yīng)是既富有活力，又保持穩(wěn)定的企業(yè)；是既包括各方面的不同利益，又能把各種復(fù)雜利益關(guān)系處理恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。當(dāng)前，企業(yè)改革改制已成為社會又一熱點、難點，職工的思想觀念、心理矛盾作為社會現(xiàn)象是客觀存在的，在這種情況下，必然引起企業(yè)內(nèi)部利益格局的變化，各種矛盾呈現(xiàn)多樣性的特點，如果處理不及時就影響企業(yè)的穩(wěn)定。人與人最長的距離是冷漠，心與心最短的距離是關(guān)愛。安全生產(chǎn)管理要抓住當(dāng)前發(fā)展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要為在企業(yè)改革改制中分流出來，無一技之長的職工謀出路；為特困家庭送溫暖，尤其要關(guān)心最需要幫助的職工和"弱勢群體"家庭，確保他們的基本生活，解決職工的后顧之憂。

本網(wǎng)記者：白曉光

山東龍口礦業(yè)集團龍福公司工會

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