文化技術人才匱乏的啟示與對策
文化技術人才匱乏的啟示與對策
薛村礦企業(yè)公司 蔡士德
冀中能源峰峰集團薛村礦企業(yè)公司現(xiàn)在冊職工462人，其中勞務輸出264人，內(nèi)部職工198人， 人員年齡結構普遍偏高，文化素質(zhì)普遍偏低，在我礦開展的學習型組織創(chuàng)建和后備人才培養(yǎng)中遇到一定困難。開展人人動手寫文章和聚焦“十二五”宣傳競賽活動中明顯落后， 使企業(yè)公司在當前科學技術和現(xiàn)代知識推廣運用中受到一定限制，也不同程度制約公司現(xiàn)代技術的發(fā)展，針對人員素質(zhì)中年齡老化狀況，黨支部深刻認識到加強學習、提示素質(zhì)、培養(yǎng)人才的重要性、緊迫性，審時度勢，定措施、壓擔子、強學習、提升干 部、職工隊伍素質(zhì)。
一、人才培養(yǎng)應列為黨政當前重要議事日程。在幾次的支委會、黨政聯(lián)席會上，支委和班子成員多次討論，企業(yè)公司管理隊伍中的青年技術人才、政工宣傳寫作人才幾乎等于零的地步，已影響到企業(yè)公司整體管理工作的推進。要不失時機地做好對青年技術人才、政治理論宣傳人才的培養(yǎng)。在幾次的會議中，與會領導干部幾次統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了認識，培養(yǎng)后備文化、技術人才是企業(yè)公司當務之急。
二、采用不同形式，挑選、培養(yǎng)人才。由于企業(yè)公司集體企業(yè)工普遍年齡高，一味從集體企業(yè)工中選拔、培養(yǎng)后備人才，當然是不現(xiàn)實，企業(yè)公司的十幾個廠隊要生存、要發(fā)展，經(jīng)支委會的討論和研究，培養(yǎng)、選拔采用兩種形
式，從企業(yè)職工家屬子女中和社會上引進人才，以職工子女中選拔培養(yǎng)為主，以社會上招聘選用為輔。經(jīng)過幾個月的運行，現(xiàn)企業(yè)公司重點的幾個廠隊中已從職工家屬中選拔培養(yǎng)出十多名有文化、有技術優(yōu)秀人才作為從業(yè)人員，已充實到技術和管理崗位，促進了公司的良好經(jīng)營和順利運行。
三、人人定指標，人人壓擔子。針對企業(yè)公司當前的一些重點性崗位人才青黃不接和不到位現(xiàn)象，針對公司文化寫作人才匱乏和“十二五”宣傳競賽落后現(xiàn)象，黨支部在現(xiàn)有的基礎上，定措施，想辦法，領導干部帶頭，黨員帶頭，人人定措施，人人壓擔子，將每月的考核任務分解到每個人頭上，實行與工資聯(lián)掛，獎懲嚴明。確保企業(yè)公司宣傳報道工作不落伍、有起色 ，確保企業(yè)公司在學習型組織創(chuàng)建和文化、技術后備人才培養(yǎng)建設中走出困境，開創(chuàng)未來。
