冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)二區(qū)強(qiáng)化成本管理算細(xì)賬

近日，針對(duì)牛兒莊采礦公司做出的嚴(yán)格控制成本決定，冀中能源峰峰集團(tuán)掘進(jìn)二區(qū)積極行動(dòng)采取措施，認(rèn)真查找材料浪費(fèi)源頭，組織精干力量摸清家底，規(guī)范材料管理制度，嚴(yán)格控制成本。

細(xì)查根源，針對(duì)單位各種材料的使用量，對(duì)材料的用向進(jìn)行全面細(xì)致地排查，從對(duì)比中找問(wèn)題，從管理中查根源。一是作同工對(duì)比，查找工作量相同而材料使用量不同的原因；二是作同期對(duì)比，查找兩個(gè)相同時(shí)段材料使用的用量是否和用向成正比；三是作同組對(duì)比，從班組長(zhǎng)管理角度入手，查找班組之間材料使用過(guò)程中的管理漏洞和其他問(wèn)題；四是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，從健全完善區(qū)隊(duì)管理制度入手，借鑒節(jié)支增收好方法、好措施，加強(qiáng)材料用量的控制和各種材料的充分利用。

經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理和總結(jié)，該區(qū)制定了機(jī)電設(shè)備（電纜）升入井管理制度，把每一項(xiàng)材料出入都落實(shí)到個(gè)人，建立了登記臺(tái)帳，基本杜絕了設(shè)備（電纜）丟失現(xiàn)象；針對(duì)施工方式，建立了架棚巷道裱褙定位、定量，噴漿巷道光爆成型考核，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用混亂；實(shí)行了月度班隊(duì)材料公開(kāi)制，把材料與職工收入連掛在一起，使“省下來(lái)的是工作，浪費(fèi)的是汗水”深入職工內(nèi)心，逐漸形成了職工在崗位“愛(ài)材如命、視材如寶”的氛圍。

所在單位：冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦有限公司

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