冀中能源張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司走綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展側記
前言：
發(fā)展低碳經(jīng)濟是全球性的共識與探索，也是我國建設生態(tài)文明的必然選擇。低碳經(jīng)濟是循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的重要特征，是綠色經(jīng)濟發(fā)展的理想模式。大力發(fā)展低碳產業(yè)、低碳能源和低碳技術，不僅是建設兩型社會（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）和生態(tài)文明的重要載體，也是轉變發(fā)展方式，確保能源安全，控制溫室氣體排放、應對國際金融危機的根本途徑。從長遠看，發(fā)展低碳經(jīng)濟更是著眼全球新一輪發(fā)展機遇，實現(xiàn)我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重大戰(zhàn)略。
冀中能源張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司以實施低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略為主線，依靠科技創(chuàng)新，提高管理水平，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的同步增長。
正文：
張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司作為利用瓦斯發(fā)電的新型發(fā)電企業(yè)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“綜合利用瓦斯，打造循環(huán)經(jīng)濟”為核心目標，按照“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”六字方針，不斷創(chuàng)新實踐、發(fā)揮優(yōu)勢，以瓦斯發(fā)電體現(xiàn)“低碳發(fā)展”的“十二五”規(guī)劃要求，引領節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展，為采煤集合發(fā)電探索出一條可示范、可推廣的低碳發(fā)展之路。
目前，該公司裝有40臺瓦斯發(fā)電機組，自并網(wǎng)發(fā)電到2011年7月底，共發(fā)電15596.17萬度，實現(xiàn)營業(yè)收入7737.65萬元，實現(xiàn)利潤2851.43萬元，節(jié)約標煤約1.9萬噸，綜合利用煤層氣約6238萬m3，減排二氧化碳約75萬噸。
一、瓦斯發(fā)電廠的成功組建，踐行了張礦集團“發(fā)展、創(chuàng)新、做實”的戰(zhàn)略設想。
瓦斯是產自煤層并主要儲藏于煤層中的一種可燃氣體，其主要成分為甲烷（CH4），是一種潔凈、高效、優(yōu)質的能源。然而，在煤炭行業(yè)里，煤層氣被通稱為瓦斯，是可怕的“煤礦殺手”。 而且煤層氣如不加以利用，直接排放到大氣中，其溫室效應約為二氧化碳的21倍，不僅因其溫室效應引起氣候異常，而且消耗大氣平流層中的臭氧，對臭氧層的破壞能力是二氧化碳的7倍，嚴重削弱了臭氧層對太陽紫外線侵襲的防護作用，危害人類健康。如何把這一“煤礦殺手”轉化為“綠色能源”？ 張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司走出了一條具有低碳、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展道路。
煤礦瓦斯發(fā)電，既可有效解決煤礦瓦斯事故、改善煤礦安全生產條件，又有利于增加潔凈能源供應、減少溫室氣體排放，達到保護生命、保護資源、保護環(huán)境的多重目的。具體講就是，一方面瓦斯發(fā)電創(chuàng)造經(jīng)濟效益可以降低抽放系統(tǒng)的運行成本，另一方面有利于減少空氣污染、保護生態(tài)環(huán)境。于是，張礦集團自2005年就積極謀劃建設瓦斯電廠，規(guī)劃礦井循環(huán)，并制定了“煤與瓦斯共采、治理與利用并重，煤、氣、電一體化發(fā)展”的發(fā)展新路子。宣東瓦斯熱電有限公司成為了瓦斯發(fā)電這一特殊企業(yè)環(huán)保、高效的楷模。特別是2008年7月瓦斯電站并入國家電網(wǎng)上網(wǎng)運行，開創(chuàng)了瓦斯發(fā)電并入國家電網(wǎng)上網(wǎng)商業(yè)運行的先例，對全國瓦斯發(fā)電項目的推廣起到了積極作用。從此，張礦集團的能源產業(yè)從單一的“輸煤”又拓展出“輸電”，豐富了產品結構，延伸了產業(yè)鏈條，同時更加堅定了集團領導發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)的信念。
二、瓦斯發(fā)電廠技術改革的成功運行，發(fā)揚了張礦集團“自力更生，改革創(chuàng)新，銳意進取”的優(yōu)良作風。
由于瓦斯抽放發(fā)電是一門比較先進的技術，特別是在利用瓦斯方面，從理論和技術方面都存在許多關鍵性難題，一些前瞻性、基礎性、關鍵性的技術、裝備和人才都比較缺乏。針對以上制約瓦斯發(fā)電快速平穩(wěn)發(fā)展的瓶頸性問題，著力推進了“三個重點”。
一是結合實際，穩(wěn)步推進技改工程。搞好節(jié)能減排工作不光要在觀念上，更要在實現(xiàn)中有所轉變。在開展技改工作中，該公司成立了由公司總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、工程技術人員、班組長等組成的技改工作領導小組，為推進技改工作提供了組織保障。同時，以組織開展合理化建議活動作為動員職工服務于生產經(jīng)營、節(jié)能減排活動的重要內容，推行合理化建議，凡采納并取得經(jīng)濟效益者均予獎勵。2010年以來該公司結合實際，對二期電站的冷卻水箱供電控制系統(tǒng)進行了改造，將12臺發(fā)動機組的96臺冷卻水箱由總控改為單控，使其可以根據(jù)環(huán)境溫度的變化和每臺機組的運行水溫情況可靈活調整，不但消除了安全隱患，而且還大大節(jié)約了用電；對一期電站冷卻水池進行改造，將原來的“兩進兩回”的循環(huán)水方式改造成“一進兩回” 循環(huán)水方式，達到了調節(jié)水溫，減少結垢的效果，并由原來的需要兩臺水泵工作減少到一臺水泵工作，實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標。
二是強化理念，打造高素質干部職工隊伍。在廣泛進行培訓的基礎上，堅持“三給原則”，全面打造一支綜合素質高的干部職工隊伍。“給機會”扎實開展全員素質教育工程，先后舉辦了“崗位成才、拜師學藝”、“技術練兵、崗位比武”等一系列活動，并積極通過“請進來，走出去”等培訓方式為廣大干部職工提供充分的學習機會；“給位置”在培訓的基礎上，結合個人特長，把一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的干部職工，安排到合適的管理位置上，給他們施展才能和增加閱歷的有利機會；“給壓力”結合企業(yè)面臨的嚴峻形勢，積極引導廣大干部職工以對標管理為手段，形成“對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的良性循環(huán)機制，實現(xiàn)了“壓力到位，責任到人”使全公司干部職工自覺學習、自我提升的氛圍日趨濃厚。
三是務求實效，扎實開展精細化管理。以“扎實推進精細化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益”為節(jié)能減排目標，積極運用網(wǎng)站、板報、標語等多種宣傳形式廣泛宣傳開展“節(jié)能減排”活動的意義、內容、做法、具體要求和目標，做到人人皆知、全員參與，并及時宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型、模范人物和創(chuàng)新成果，根據(jù)職工參與活動所創(chuàng)價值和有關政策規(guī)定，建立健全考核、獎勵制度，及時予以兌現(xiàn),進一步激發(fā)廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情。通過制定《績效考核管理辦法》，及時改進工作方法，不斷完善管理制度，真正做到看重責任、明確目標、創(chuàng)新措施、完善制度、嚴格考核。使職工的收入報酬與其工作努力程度和工作成績成正比，促使職工為增進自身利益而充分發(fā)揮其潛能，提高工作努力程度，從根本上激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、礦井乏風項目的研發(fā)與CMD項目合作，提升了張礦集團“敢為人先、踏實進取、樹立標桿”的企業(yè)形象。
礦井的瓦斯被排出后直接釋放到大氣中去，對環(huán)境造成嚴重污染。礦井瓦斯中天然形成的甲烷與二氧化碳相比，形成溫室效應的潛力高21倍。所以對它的合理利用對保護地球，降低溫室效應尤其重要。目前，根據(jù)宣東礦井下瓦斯抽采情況分析，日平均運行11臺發(fā)電機組，年利用瓦斯純量2000萬m3，節(jié)約原煤1.4萬噸，折合人民幣約800萬元。每年可減排二氧化碳約23萬噸。如果CDM項目完成后，年收益約2000多萬元人民幣。目前，集團公司正在積極與國際能源系統(tǒng)（荷蘭）上海濟豐公司合作，已經(jīng)取得初步進展。
瓦斯的利用，減少空排瓦斯對環(huán)境大氣的污染，將大大降低全球溫室效應。目前，風井電站已經(jīng)實現(xiàn)了余熱供暖和職工洗浴，節(jié)約了燃煤，減少粉煤灰的排放，凈化了礦區(qū)環(huán)境，甚至對北京空氣質量改善做出了積極貢獻，真正達到了節(jié)能減排的良好效果。瓦斯的利用，打造了循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈，在省內屬第一家，將為我省其它礦井的煤層氣綜合開發(fā)利用起到很好的示范作用，具有廣闊的推廣和應用前景。
為了做到瓦斯零排放， 2010年，張礦集團與山東勝利油田勝利動力機械集團有限公司合作開展了礦井乏風處理項目。項目分兩期進行，一期工程設計安裝2臺乏風處理設備，利用汽輪發(fā)電機進行發(fā)電和出售CERs（碳減排量）；二期計劃安裝9臺乏風處理設備，處理乏風中的瓦斯，出售CERs。該項目完成后，預計每分鐘處理乏風
屆時，宣東礦廢氣中的瓦斯氣體可以全部利用，做到瓦斯零排放，減少大氣污染，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。徹底解決多年來礦井風排瓦斯白白排到大氣中，為改善大氣環(huán)境，更好地實現(xiàn)節(jié)能減排，降低全球溫室效應做出積極貢獻。（作者：楊多、陳愛華）
