新余礦業(yè)公司“三項(xiàng)制度”促班組建設(shè)

班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)管理的“基礎(chǔ)”，建立健全班組制度是推進(jìn)班組建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)“保障”。新余礦業(yè)公司結(jié)合所屬六家煤礦單位班組建設(shè)現(xiàn)狀，以完善班組建設(shè)“三項(xiàng)制度”為突破口，推動(dòng)班組管理機(jī)制建設(shè)，著力完善班組各項(xiàng)管理制度，使之既有明確職責(zé)界定，又有具體操作要求，既有作業(yè)行為約束，又有崗位奉獻(xiàn)激勵(lì)。

    一是規(guī)范班組長(zhǎng)任用制度。對(duì)所屬單位班組長(zhǎng)的任職資格進(jìn)一步明確細(xì)化，打破在班組長(zhǎng)使用上的局限性，克服在班組長(zhǎng)使用上的隨意性，把具備相應(yīng)組織管理能力和業(yè)務(wù)能力，受職工信任的班組骨干提拔到班組長(zhǎng)崗位挑“大梁”;二是完善班組日常管理制度。堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，圍繞強(qiáng)化班組管理，繼續(xù)完善班組安全工作制度、班組質(zhì)量管理制度、班組安全管理制度、班組民主管理制度和班組分配制度等五項(xiàng)基本制度，充分體現(xiàn)出工種特點(diǎn)，突出班組特色，既保持制度的連續(xù)性又增強(qiáng)可操作性，調(diào)動(dòng)基層班組抓好班組管理的積極性;三是建立班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障制度。在各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)緊張和壓縮管理費(fèi)的背景下，班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)不縮減，班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)作為安全管理經(jīng)費(fèi)優(yōu)于其他費(fèi)用給予充分保障，所有班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)到位，為開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)工作備足“糧草”。