眾維煤業(yè)“三個(gè)抓”給力安全

河南煤化集團(tuán)新疆公司眾維煤業(yè)堅(jiān)持抓好職工培訓(xùn)、安全監(jiān)管、班組建設(shè)三個(gè)著力點(diǎn)，有效提高礦井安全管理水平。 該公司堅(jiān)持以“每日一題、每周一案、每月一考”活動(dòng)為主線，要求基層各單位根據(jù)階段性生產(chǎn)實(shí)際，充分利用班前會(huì)、周五職工安全例會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、安全座談會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行長(zhǎng)期性、有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。不斷充實(shí)和豐富安全教育的內(nèi)容和形式，把每周案例剖析與隱患、違章糾查活動(dòng)相結(jié)合，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，提高職工自覺(jué)排查隱患和抵制“三違”行為的能力，促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。 加大安全監(jiān)管力度，狠抓嚴(yán)懲“三違”行為。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為，除了公司安監(jiān)等職能部門(mén)的懲治外，責(zé)任單位還要對(duì)違章人員進(jìn)行加倍處罰，讓職工從思想上對(duì)“三違”避而遠(yuǎn)之。公司各級(jí)管理干部帶頭履行各項(xiàng)安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、值班制度，實(shí)行走動(dòng)式跟班管理，嚴(yán)查施工現(xiàn)場(chǎng)不安全行為和安全隱患。生產(chǎn)單位副科級(jí)干部與所轄班組結(jié)成安全生產(chǎn)聯(lián)保對(duì)子，通過(guò)跟蹤包保，把影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和隱患消除在萌芽，解決在現(xiàn)場(chǎng)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)都要分解落實(shí)到班組；包保干部與所承包班組的安全生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，激發(fā)了干部職工抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，筑牢礦井安全生產(chǎn)的第一道防線。 充分激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，筑牢安全“源頭工程”。該公司實(shí)行班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行月度安全目標(biāo)抵押金和管理責(zé)任津貼，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任心和工作積極性。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“白國(guó)周班組”和“安全標(biāo)兵”創(chuàng)建活動(dòng)，每月對(duì)各班組職工安全素質(zhì)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)出“安全管理示范班組”和“安全優(yōu)秀職工”，在全公司上下?tīng)I(yíng)造出“學(xué)比趕超”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。