冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)鉆機(jī)工段實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)鉆機(jī)工段實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

本報(bào)訊（通訊員 韓建波）  今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦抽放區(qū)對(duì)鉆機(jī)工段實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以米計(jì)資，自主管理。

隨著鉆機(jī)任務(wù)的不斷增加，該區(qū)施工條件相對(duì)較差，進(jìn)尺單價(jià)有所下調(diào)，職工的勞動(dòng)積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，一度出現(xiàn)干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，安全、質(zhì)量、任務(wù)得不到保證。

今年以來(lái)，該區(qū)對(duì)鉆機(jī)工段實(shí)行自主管理，把管理權(quán)、分配權(quán)下放到班組，把安全、任務(wù)、質(zhì)量、效益分解到機(jī)組，重新修訂、完善了管理制度和獎(jiǎng)罰措施。有了自主權(quán)，鉆機(jī)工段在管理上推行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給每臺(tái)鉆機(jī)定一名機(jī)長(zhǎng)，以機(jī)長(zhǎng)為核心，變一人管理為多人管理。在勞動(dòng)組合上工人和機(jī)長(zhǎng)實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗。機(jī)長(zhǎng)把責(zé)任分解到每一名職工，把二次分配與鉆探進(jìn)尺任務(wù)、安全、質(zhì)量捆綁，實(shí)行以米計(jì)資，多勞多得。連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)，機(jī)長(zhǎng)自行“下課”。

該區(qū)鉆機(jī)隊(duì)自主管理、推行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分體現(xiàn)了執(zhí)行制度的公平性、多勞多得的優(yōu)越性。5月中旬，礦要求該隊(duì)20天完成3000米鉆孔進(jìn)尺任務(wù)，機(jī)長(zhǎng)李正平主動(dòng)帶領(lǐng)職工深入井下突擊任務(wù)，通過(guò)分段打鉆、改變孔徑，提前一個(gè)星期完成了進(jìn)尺任務(wù)，保證了鉆孔質(zhì)量，提高了瓦斯抽放效果。該隊(duì)原來(lái)每月鉆探進(jìn)尺最高3000米，現(xiàn)在月均進(jìn)尺 6000米，效率提高了100％。6月份，鉆探進(jìn)尺達(dá)6500多米，創(chuàng)建區(qū)以來(lái)最高紀(jì)錄。