山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全員參與

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)不斷加強(qiáng)成本控制，大力推行“五級(jí)”市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步推動(dòng)和引導(dǎo)全體員工投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的有效機(jī)制，經(jīng)管管理水平得到不斷提升。

健全體系促進(jìn)全員管理。該公司對(duì)每一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題,進(jìn)行修改完善,形成了更加完善的價(jià)格體系、結(jié)算體系、考核體系，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)最大限度地分解量化。結(jié)合實(shí)際，調(diào)整和補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，完善了“五級(jí)”市場(chǎng)的價(jià)格體系，達(dá)到各專業(yè)、各單位職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。根據(jù)各單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，及時(shí)調(diào)整考核辦法，逐步完善結(jié)算體系，做到每一級(jí)市場(chǎng)體系健全、價(jià)格合理、環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以科學(xué)的機(jī)制和嚴(yán)格的規(guī)章制度保障了內(nèi)部市場(chǎng)化體系的扎實(shí)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的無(wú)縫覆蓋。

嚴(yán)格考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。抓好成本預(yù)算，大力推進(jìn)目標(biāo)成本管理，堅(jiān)決控制成本不超支。強(qiáng)化各專業(yè)、區(qū)隊(duì)月度、季度、年度作業(yè)計(jì)劃的編排，加強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析核算，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算程序，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率，構(gòu)建高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。認(rèn)真抓好資金預(yù)算管理，全面提高資金使用效率，使有限的資金發(fā)揮最大效益，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。成立比價(jià)辦公室、招標(biāo)委員會(huì)，對(duì)物資采購(gòu)和基建工程項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)和項(xiàng)目招標(biāo)制，降低采購(gòu)及基建工程成本。對(duì)差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用總額控制使用，承包到部門(mén)和個(gè)人，按節(jié)超額全額獎(jiǎng)罰，切實(shí)降低非生產(chǎn)性支出。要堅(jiān)持好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。