為春天播下種子
為春天播下種子
石板選煤發(fā)電廠 張敏
這是一支充滿朝氣和活力的隊伍；
這是一個備受矚目和期待的群體；
這是達竹公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的后備力量——大學生職工。
石板選煤發(fā)電廠是達竹公司的二級單位，自2007年該廠提出“練隊伍、強素質(zhì)、樹形像、抓品牌、嚴管理、創(chuàng)一流”工作方針以來，先后引進了30余名高校畢業(yè)生。而今，他們扎根基層，在轟嗚的生產(chǎn)車間，他們揮灑汗水、奉獻青春；在廣闊的建設(shè)平臺上，他們服務(wù)群眾、鍛煉才干。他們，正把希望播種在春天里，為基層單位增添了新鮮血液。
從“大學生”到“管理人員”
在我們見到劉波時，他正腳蹬膠鞋，在布滿黑黑煤泥設(shè)備上，幫著崗位職工清理現(xiàn)場。一場設(shè)備故障后，洗水四溢。“加快速度??！”劉波招呼著同伴，煤泥水飛濺一臉。
2008年，大學畢業(yè)后，劉波應(yīng)聘到石板選煤發(fā)電廠，留在了洗煤車間一個普通的崗位。這一年，有5名高校畢業(yè)生做出了同劉波一樣的選擇——在基層一線崗位扎下了根。
從象牙之塔到生產(chǎn)基層，從握筆桿子到拿鐵鏟把，從大學生到小工人……這注定是一個艱難的轉(zhuǎn)換。三年過去了，眾多的大學生順利轉(zhuǎn)換了角色，變得更加成熟。2010年，吃苦耐勞、積極肯干的他也走上了管理崗位。
“一名大學生，當初安排到一線操作崗，不覺得屈嗎？”
“在基層的經(jīng)歷對我來說是一種財富。”劉波這樣回答：“如何做好細小的工作，如何體現(xiàn)大學生的價值觀？通過親身的經(jīng)歷，我漸漸意識到，只要做好點點滴滴的小事，做好企業(yè)發(fā)展最需要、職工最認同的事，我們就會有所作為！”
“許多大學生反映，他們的思想認識發(fā)生了深刻變化，看問題、想事情更加切合實際，不再急功近利、好高騖遠。”一名基層黨支部書記介紹說：“經(jīng)過在基層幾年的鍛煉，大學生的吃苦精神、敬業(yè)精神明顯增強，經(jīng)受挫折、面對逆境的心理承受能力明顯提高。”
從“學生娃”到“多面手”
2007年畢業(yè)的鄭是非是該廠運輸車間的一般管理人員，原本在機關(guān)機電科工作，一年后，領(lǐng)導派他到運輸車間鍛煉，他欣然前往。運輸車間負責從金剛煤礦運輸原煤，工作相對獨立、崗位分散、職工思想活躍，難于管理，歷史上多次發(fā)生停工怠工事件。
“運輸車間職工思想確實比較亂，職工之間常為一些雞毛蒜皮的小利益而扯皮、撂挑子，工作不好開展。”
下車間伊始，他工作感到十分吃力，在一次受了委屈后，鄭是非找到黨委書記李金抱怨：“這是些啥子職工哦！又不聽從安排，又愛帶“把子”，說些俏皮話牛都踩不爛！”
為了真正融入到職工當中，在領(lǐng)導的指導下，他著重提高自身的業(yè)務(wù)技能、學習用職工語言表達感情、去掉了身上的“書生氣”、與職工一起維修軌道，漸漸地，原來把他當成“學生娃”的職工接納、信任了他，思想上的問題也喜歡找他擺談，而他卻成長為領(lǐng)導與職工之間“上情下達、下情上報”的情感聯(lián)絡(luò)員。
“許多大中專學生談道，天天與群眾打交道，學到了書本上學不到的東西，增強了解決實際問題、做好具體工作、搞好組織生產(chǎn)的能力。”一名車間主任這樣談?wù)摗?br />
從“外鄉(xiāng)人”到“煤黑子”
出生于河南的魏雙雙，像很多大學生一樣，被職工視為“外鄉(xiāng)人”，初來乍到，也曾遭遇夢想與現(xiàn)實的落差。但他沒有回避，而是行動起來，從學吃四川菜、學說四川話開始，慢慢適應(yīng)生活方式，熟悉工作環(huán)境，積極參加活動、參加招聘考試、展示自我。2011年，他被聘為發(fā)電車間管理人員，從操作工人到車間管理，大學生魏雙雙在發(fā)電車間一干就是五年，實現(xiàn)了從“外鄉(xiāng)人”到“煤黑子”的轉(zhuǎn)變，走上了一個新臺階。
2010年5月，兩名畢業(yè)于西安科技大學的鄒勇、王莎在石板選煤發(fā)電廠喜結(jié)良緣，成為達竹公司有史以來扎根煤區(qū)的研究生夫婦。而2011年6月，由該廠技術(shù)團隊合作、鄒勇執(zhí)筆的《重介質(zhì)旋流器分選效果的研究》、《重介質(zhì)分選工藝的技術(shù)改造》先后在全國行業(yè)雜志《煤質(zhì)技術(shù)》和《煤炭加工與綜合利用》上發(fā)表，受到好評。發(fā)揮優(yōu)勢，學有所用，初入企業(yè)的鄒勇為重介選煤技術(shù)應(yīng)用與實踐，貢獻著自己的智慧。
近幾年來，在貫徹落實科學發(fā)展觀、大力培養(yǎng)后備人才隊伍的實踐中，石板選煤發(fā)電廠人才隊伍如雨后春筍、次第出土。據(jù)該廠政工部的數(shù)據(jù)顯示：在近年招收的高校畢業(yè)生中，有17名大學生從操作崗走上了管理崗位，有15人取得了技術(shù)員或助理工程師等職稱，成為了生產(chǎn)技術(shù)骨干，石板廠已然走上了管理骨干有序接替的良性循環(huán)。
“十二·五規(guī)劃”是達竹公司的春天，而大學生就是春天里的種子。春天來了，我們把種子種在了基層廣袤的土地里，也把希望播種在了春天里。
