冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一掘區(qū)我們的區(qū)長
我們的區(qū)長
王守山，現(xiàn)任冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦一掘區(qū)區(qū)長。今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司、礦推進(jìn)企業(yè)改革的有關(guān)要求，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實礦黨政各項工作部署，抓學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，強管理、促生產(chǎn)，通過全區(qū)干部職工的不懈努力，區(qū)隊各項工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
一、強化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
一年來，他始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)、成就未來”理念，堅持做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，持之以恒，堅持不懈抓好個人學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)工作能力和思想政治素質(zhì)，為搞好實踐工作做好科學(xué)理論指導(dǎo)。
一是做到學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有計劃，理論與實踐相結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)用相長。積極參加中心組政治理論學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司、礦組織的各類管理知識培訓(xùn)班，做到集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
二是統(tǒng)籌兼顧，明確重點，豐富內(nèi)容。深入學(xué)習(xí)“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想等理論精髓，提高政治理論水平，自覺做到了用正確的科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐工作，不斷加強三觀意識改造。認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、礦黨政各項工作會議精神和重要講話，始終做到思想上、行動上與上級黨組織保持一致，增強了責(zé)任感使命感，為開展好各項工作打下了堅實的思想理論基礎(chǔ)。
三是合理安排學(xué)習(xí)與工作時間，協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，保證了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)效果。
他始終把安全工作放在首位，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天、緊嚴(yán)細(xì)實全”和“五個一切”的安全理念，堅持從基礎(chǔ)管理抓起，不斷提升安全管理水平。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，深入推行崗位安全風(fēng)險預(yù)控，完善6S管理、5E標(biāo)準(zhǔn)、走動式管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、安全匯報、集體升入井制度、規(guī)范了職工安全行為，提高了職工辨識風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。狠抓了“一通三防”管理，加強了“一通三防”知識培訓(xùn)，全區(qū)職工的安全防范意識和能力明顯增強；深入吸取教訓(xùn)，搞好防突工作，嚴(yán)格落實瓦斯治理和防突措施，對掘進(jìn)頭逐一進(jìn)行了排查整改，強化了防突監(jiān)控工作。積極開展了六月安全生產(chǎn)月活動，營造了濃厚的安全活動氛圍。加大了安全獎懲力度，建立健全了安全工資考核機制，職工的日常安全行為不斷規(guī)范，按章作業(yè)、正規(guī)操作意識進(jìn)一步增強。通過全區(qū)干部職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、嚴(yán)密組織，強化生產(chǎn)管理
今年以來，我區(qū)941103、94704等地區(qū)均面臨著頂板壓力大、斷層、后路運輸戰(zhàn)線長等不利條件制約。如何確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，一是堅持向管理要效益，積極強化生產(chǎn)勞動競賽組織管理，完善獎懲激勵措施，重獎競賽先進(jìn)班組，設(shè)立了月獎、旬獎措施，運用經(jīng)濟杠桿作用調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。二是嚴(yán)格考核，鐵面管理，向生產(chǎn)班組長、各崗位員工交實底、亮實情，嚴(yán)格實行以米記資工資核算辦法，鼓勵各生產(chǎn)班隊多超多進(jìn)，實現(xiàn)了上不封頂、下不保底的多勞多得分配機制，拉開職工工資收入。三是積極與生產(chǎn)隊長、生產(chǎn)骨干談心交流，教育職工轉(zhuǎn)觀念，知形勢，明任務(wù)，使全區(qū)干部職工意識到無“大鍋飯”可吃，無“后路”可退，只有橫下心來，俯下身子抓好生產(chǎn)工作，才能確保個人利益。四是注重抓好生產(chǎn)過程監(jiān)控，積極發(fā)揮各級生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理作用，定時召開由生產(chǎn)副區(qū)長、班組長參加的生產(chǎn)碰頭會，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的難題，積極為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，確保了生產(chǎn)有序進(jìn)行。
四、完善監(jiān)控，成本管理取得成效
他堅持從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變工作入手，堅持思想教育不放松，利用職工會、班前會、板報、標(biāo)語的形式，加強成本管理宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立“精打細(xì)算，調(diào)控始終”的成本理念。
加強了成本管理機制建設(shè)。先后制定完善了《一掘區(qū)材料領(lǐng)用發(fā)放審批制度》、《成本指標(biāo)分解制度》、《交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢制度》、《生產(chǎn)直接材料、輔助材料使用管理制度》《各班組、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資核算辦法》等多項內(nèi)部市場化連式管理制度。對區(qū)各類生產(chǎn)輔助材料成本大到工字鋼、板梁、小到螺絲聯(lián)網(wǎng)繩，從計劃、領(lǐng)取、使用各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，做到物盡其用、按需使用。
實行內(nèi)部市場化層層考核分級負(fù)責(zé)，一級抓一級的保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行了成本管理旬、月分析制度，對各班組崗位在鏈?zhǔn)焦芾砩系穆┒春筒蛔?，定時查擺問題，及時反饋，及時解決，促使區(qū)內(nèi)部市場化管理工作不斷加以完善改進(jìn)。將各班組崗位執(zhí)行內(nèi)部市場管理工作納入到工資考核的重點指標(biāo)，使各班組將搞好內(nèi)部市場化管理工作擺在同安全、質(zhì)量、任務(wù)同等重要位置來抓，有效的控制了材料消耗。一年來克服下山掘進(jìn)、斷層帶、巷道壓力大、地區(qū)戰(zhàn)線長管理使用設(shè)備繁多等困難，在保證安全、質(zhì)量和生產(chǎn)的前提下較好的完成了礦下達(dá)的材料費控制指標(biāo)。
五、搞好班子團(tuán)結(jié)、夯實民主基礎(chǔ)
他深知搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是搞好各項工作的基礎(chǔ)。作為一把手，堅持統(tǒng)攬全區(qū)工作，遵循分工不分家，工作互補，統(tǒng)管不包攬，合唱不獨唱，互不拆臺這一原則，遇有重大事務(wù)，黨政兩人先通氣，先溝通，力求達(dá)成統(tǒng)一后再與其他班子成員見面開會集體研究決策。其次在班子整體工作中注重發(fā)揮“一把手”的三個作用。一是凝聚作用，運用正確導(dǎo)向，制定明確規(guī)劃把班子成員緊緊圍繞在中心工作周圍，避免人心離散各行其是。二是組織作用。經(jīng)常有意識，有針對性地組織班子成員進(jìn)行談心交心，通過溝通加深理解，增進(jìn)感情，體會到集體的重要性，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。三是協(xié)調(diào)作用?？吹桨嘧映蓡T間的隔閡，及時出面協(xié)調(diào)，避免小事積大，影響中心工作。
為最大限度的發(fā)揮民主、集思廣益，推動生產(chǎn)，同時在日常工作中做到了三個堅持。一是堅持定期在車間會議室聽取職工對安全生產(chǎn)方面的合理化建議，篩選分類，由各分管副職負(fù)責(zé)落實。二是每周定期召開有機電班長、隊長、驗收員以上管理人員參加的生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)解決，共同商議生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種難題、意見分歧，群策群力，促進(jìn)生產(chǎn)。三是深化民主管理、堅持搞好區(qū)務(wù)公開，增加各項工作和決策的透明性。將職工較為關(guān)心的各生產(chǎn)班組生產(chǎn)進(jìn)尺、工資核算、安全質(zhì)量、材料消耗等情況及時準(zhǔn)確、真實反映在公開欄上，起到了釋疑解惑、增進(jìn)了解、接受監(jiān)督的作用。
近幾年來，全區(qū)干部職工在他的影響帶領(lǐng)下，干群一心，度過了生產(chǎn)中一道又一道難關(guān)，解決了一個又一個生產(chǎn)中的“瓶頸”問題，出色地完成了礦交辦的各項工作任務(wù)指標(biāo)。在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，由于他以黨員的身份嚴(yán)于律己，率先垂范，大膽管理，在2011年首季開門紅被集團(tuán)公司授予“最佳功勛區(qū)隊”和“最佳搭檔”榮譽稱號。
