峰峰集團(tuán)行政科打造本質(zhì)安全型區(qū)科，夯實(shí)安全堡壘

近日，峰峰集團(tuán)薛村礦行政科認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)化安全管理手段，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組規(guī)范化管理，科學(xué)化、規(guī)范化打造本質(zhì)安全性區(qū)科，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，筑牢了安全防線(xiàn)。

狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該科把加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品建設(shè)，和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平做為筑牢安全堡壘的有效手段，進(jìn)一步深化精品工程體系建設(shè)，細(xì)化任務(wù)實(shí)施方案，在職工中開(kāi)展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、提服務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，利用一個(gè)月的時(shí)間在15個(gè)班隊(duì)和32個(gè)崗位中，開(kāi)展“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)紀(jì)律規(guī)范、安全生產(chǎn)、服務(wù)提升、環(huán)境整潔、綠化美化達(dá)標(biāo)。建立動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的驗(yàn)收評(píng)定機(jī)制，避免管理漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查制度化，安全監(jiān)督精細(xì)化管理，提高本質(zhì)安全水平。

強(qiáng)化班組規(guī)范化建設(shè)。圍繞新目標(biāo)，強(qiáng)化提高職工素質(zhì)，以班隊(duì)為細(xì)胞開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)決戰(zhàn)共勛”活動(dòng)，提倡班組在工作中學(xué)習(xí)和運(yùn)用白國(guó)周班組管理法，強(qiáng)調(diào)做好“三勤”“三細(xì)”和“三個(gè)到位”管理，確保實(shí)現(xiàn)班隊(duì)自治。不斷嚴(yán)明班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、使用和提拔程序管理制度，建立科學(xué)、規(guī)范的班組長(zhǎng)評(píng)功機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)任職積極性，進(jìn)一步通過(guò)規(guī)范和強(qiáng)化班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。