新礦集團(tuán)新巨龍公司六大模式促進(jìn)安全、效益雙豐收

        今年以來(lái)，新礦集團(tuán)新巨龍公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“鑄精品礦井、創(chuàng)一流企業(yè)”精品創(chuàng)建工程為主線，以“人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安”為總抓手，努力強(qiáng)化素質(zhì)提升、形象提升、文化提升、效益提升、管理提升和裝備提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益雙豐收。
　　集約高效的安全生產(chǎn)模式。創(chuàng)新1301工作面撤除方式，運(yùn)用支架搬運(yùn)車、鉸接承壓鐵板旱橋、滑板相結(jié)合，采用上下巷同時(shí)回撤工藝，僅用10天時(shí)間就完成深立井大采高綜放工作面的安全快速撤除。開(kāi)創(chuàng)超前支架支護(hù)切眼，采用邊刷幫、邊安裝的方法，保證大斷面切眼支護(hù)的可靠性，解決了大跨度支護(hù)問(wèn)題，縮短了施工周期，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了支護(hù)效果。應(yīng)用原煤主運(yùn)“膠帶在線監(jiān)測(cè)集中控制系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了膠帶運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少了崗位和人員，提高了系統(tǒng)管理水平。創(chuàng)新引進(jìn)公交管理模式，5個(gè)站點(diǎn)、8輛無(wú)軌膠輪車、9輛“考斯特”膠輪車、5輛順槽車形成一路環(huán)形運(yùn)輸“公交車線”，構(gòu)建起從井底到2301工作面、北回大巷等工作地點(diǎn)的“半小時(shí)運(yùn)輸圈”，減輕了員工非體力性生產(chǎn)消耗。推廣應(yīng)用濕噴混凝土技術(shù)，濕噴機(jī)和攪拌系統(tǒng)聯(lián)合作業(yè)，具有回彈小、粉塵低、混凝土吐料大、強(qiáng)度高等特點(diǎn)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；完成壓濾車間系統(tǒng)改造和優(yōu)化，煤泥產(chǎn)率下降0.64%，加壓過(guò)濾機(jī)排料周期控制在90秒以內(nèi)，增強(qiáng)了浮選精煤的處理能力，提高了精煤產(chǎn)率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。
　　科技興煤的安全保障模式。建設(shè)礦井高精度微地震監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為深井高地壓和沖擊地壓危害防治與研究搭建了科技平臺(tái)。開(kāi)展礦井BMS高精度微地震監(jiān)測(cè)與CRMS沖擊地壓實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)測(cè)，對(duì)構(gòu)造應(yīng)力區(qū)施工實(shí)行全程監(jiān)控。首次采用煤體應(yīng)力計(jì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)1301工作面采空區(qū)圍巖運(yùn)動(dòng)與側(cè)向影響進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，為合理確立沿空小煤柱尺寸提供量化分析數(shù)據(jù)；開(kāi)展深井厚煤層、大斷面、綜放工作面小煤柱護(hù)巷研究，實(shí)現(xiàn)1302下巷快速安全掘進(jìn)貫通。研發(fā)并成功應(yīng)用綜放工作面四通道數(shù)顯、無(wú)線傳輸?shù)V壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的耐震壓力表式監(jiān)測(cè)方式，提高了監(jiān)測(cè)效果。研發(fā)三維數(shù)字化礦山系統(tǒng)，建立井下無(wú)線聲像信息傳輸系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)管理搭建了數(shù)字信息平臺(tái)，提高了礦井安全生產(chǎn)管理水平。加大了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)各類創(chuàng)新成果435項(xiàng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)470余萬(wàn)元。積極開(kāi)展群眾性的月度創(chuàng)新活動(dòng)，每月拿出30萬(wàn)元作為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)新熱情，上半年累計(jì)完成各類創(chuàng)新281項(xiàng)，集中解決千萬(wàn)噸綜采放頂煤成套技術(shù)、礦井高溫?zé)岷χ卫淼汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益過(guò)億元。
　　科學(xué)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理模式。研發(fā)物資采購(gòu)計(jì)劃網(wǎng)上審批程序，完善物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)物資審批集約化、高速化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公水平。開(kāi)發(fā)《HRP人力資源管理信息系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)工資核算、工資統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)管理、勞保管理、培訓(xùn)檔案管理等業(yè)務(wù)的程序管理，實(shí)現(xiàn)電子檔案、業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理、各項(xiàng)信息網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢等功能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的分段維護(hù)和數(shù)據(jù)共享，提升信息化程度，提高工作效率。通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)，實(shí)行管理人員的每個(gè)工作日網(wǎng)上述職制度，自覺(jué)接受檢查和監(jiān)督；借助省國(guó)資委和集團(tuán)公司預(yù)算管理信息化建設(shè)的契機(jī)和平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升公司的預(yù)算信息化管理水平，提高預(yù)算管理工作的效率，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算日常維護(hù)機(jī)制，全面執(zhí)行預(yù)算管理，增強(qiáng)信息化管理，提升預(yù)算管理水平。建立現(xiàn)代化產(chǎn)銷存盤(pán)點(diǎn)模式，理順了產(chǎn)、銷、存環(huán)節(jié)關(guān)系，提升了企業(yè)管理水平，整合各種資源優(yōu)勢(shì)，盤(pán)實(shí)庫(kù)存，盤(pán)活資金，增產(chǎn)促銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
　　全員培訓(xùn)的素質(zhì)提升模式。針對(duì)礦井制冷和自動(dòng)化技術(shù)，組織了與魯爾礦區(qū)的中德學(xué)術(shù)交流會(huì)；針對(duì)WAT制冷系統(tǒng)正常運(yùn)行及日常維護(hù)，組織人員到德國(guó)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)理念，完成了三百余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。利用技能大賽、“手指口述”、專業(yè)大課、全員考試等有效手段開(kāi)展了全員培訓(xùn)活動(dòng)，提升了全員的安全素質(zhì)等綜合素質(zhì)，為礦井安全、質(zhì)量、效益、形象的整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司“手指口述”大賽中獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)。研究生工作站正式運(yùn)作，與中國(guó)礦大聯(lián)系，以科研課題對(duì)接的形式，確定第一批19名研究生來(lái)公司進(jìn)行為期半年的現(xiàn)場(chǎng)研究實(shí)踐。大力開(kāi)展“學(xué)歷升級(jí)”活動(dòng)，加強(qiáng)與中國(guó)礦大、山東科大、集團(tuán)公司黨校、職大等高校的聯(lián)系，發(fā)揮培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合辦學(xué)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，推動(dòng)重點(diǎn)專業(yè)人才的學(xué)歷升級(jí)。
　　高效快捷的服務(wù)流程模式。研發(fā)浪潮系統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃網(wǎng)上審批程序，完善物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)管理，規(guī)范物資采購(gòu)流程，使物資管理更加科學(xué)化、合理化，促進(jìn)公司的現(xiàn)代化、信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公水平。成功研制山東首家鐵路遠(yuǎn)程傳輸自動(dòng)起票系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鐵路起票無(wú)人化、數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程“一卡通”信息化管理，自動(dòng)計(jì)量、無(wú)人值守。建立煤銷發(fā)運(yùn)集控中心，設(shè)置電子標(biāo)簽監(jiān)控、紅外監(jiān)控、系統(tǒng)監(jiān)控、短信報(bào)警等多重防作弊系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“人管發(fā)運(yùn)”向“機(jī)器管發(fā)運(yùn)”轉(zhuǎn)變。還對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)容延伸，實(shí)現(xiàn)客戶管理、車輛管理、發(fā)卡管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)警管理、報(bào)表管理以及車運(yùn)管理為一體的綜合性現(xiàn)代化煤炭營(yíng)銷信息系統(tǒng)。成功注冊(cè)“龍固”、“魯巨肥煤”、“魯巨肥煤一號(hào)”、“新礦肥煤”4個(gè)商標(biāo)品牌，利用公司煤炭營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、電子大屏等載體，及時(shí)公開(kāi)煤炭?jī)r(jià)格等信息。利用集團(tuán)公司銷售網(wǎng)絡(luò)、我的鋼鐵網(wǎng)等平臺(tái)，加大“龍固精煤”產(chǎn)品宣傳，拓展銷售渠道，取得良好的效果。
　　齊抓共管的文明創(chuàng)建模式。成立計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)，開(kāi)設(shè)企業(yè)微博和論壇，設(shè)置巨龍時(shí)事、文學(xué)專區(qū)、旅游攝影、民生快車等12個(gè)板塊，開(kāi)展帖王爭(zhēng)霸賽、鍵盤(pán)狂想曲等活動(dòng)，變放任自流為主動(dòng)引導(dǎo)，打造員工重要的“網(wǎng)絡(luò)生活空間”。制作企業(yè)高清形象專題片、畫(huà)冊(cè)，推動(dòng)建設(shè)井口安全文化長(zhǎng)廊、豐富企業(yè)文化載體和傳播媒介。推動(dòng)構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，形成《企業(yè)文化手冊(cè)(討論稿)》，初步形成并叫響：巨龍精神——創(chuàng)領(lǐng)高端、矢志超越，本安理念——人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安，提出內(nèi)生安全管理、擎動(dòng)管理體系構(gòu)成及落地路徑，總結(jié)定義企業(yè)的“騰躍”文化。深化團(tuán)建基礎(chǔ)工程，召開(kāi)公司共青團(tuán)第一屆團(tuán)代會(huì)，建立健全團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及工作制度，開(kāi)展志愿者社區(qū)服務(wù)、井下義務(wù)勞動(dòng)、井口安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、形勢(shì)任務(wù)教育宣講及安全知識(shí)普及活動(dòng)，打造“青年志愿者”品牌。完成兩個(gè)壓煤村莊共733戶、2207人的搬遷，塌陷地治理開(kāi)發(fā)逐步走入正軌。