冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)實(shí)行“六字安全工作法”筑牢區(qū)隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)是一支高產(chǎn)高效采煤區(qū)隊(duì)，該支隊(duì)伍多年榮獲全國煤炭企業(yè)“百萬噸區(qū)隊(duì)”榮譽(yù)稱號，近兩年采用先進(jìn)的智能化大綜采設(shè)備，達(dá)到了年產(chǎn)200萬噸以上的生產(chǎn)能力。該區(qū)隊(duì)不斷創(chuàng)新安全管理工作，提煉總結(jié)了“六字安全工作法”，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展。

一是“制”，即建立健全管理機(jī)制，制定相應(yīng)了區(qū)隊(duì)管理規(guī)定，從區(qū)隊(duì)出勤、事故處理、獎罰、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各個方面細(xì)化制度368項(xiàng)，并不斷完善補(bǔ)充，作為各項(xiàng)工作的考核、獎懲的依據(jù)。

二是“提”，即聘用機(jī)制，該區(qū)對那些勤奮好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、吃苦肯干的班組（工）長、生產(chǎn)骨干，適時提高經(jīng)濟(jì)和政治待遇。在評先樹優(yōu)、入黨、提干、聘任職務(wù)等方面讓他們享受優(yōu)先、優(yōu)惠政策，關(guān)心、激勵其干好本職工作。

三是“壓”，就是考核機(jī)制，給管理人員、班組（工）長壓擔(dān)子定目標(biāo)落實(shí)責(zé)任制。建立日常安全工作精細(xì)化考核獎罰機(jī)制，堅(jiān)持每月下任務(wù)、定目標(biāo)、勤檢查、嚴(yán)考核，及時兌現(xiàn)獎罰，追究落實(shí)。

四是“賽”，即競賽機(jī)制，在全區(qū)深入開展班組與班組勞動競賽。按照安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)、出勤對班組進(jìn)行量化細(xì)致評比，堅(jiān)持一月一考評、一獎罰、一通報(bào)，調(diào)動職工學(xué)趕先進(jìn)，推動單位的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

五是“學(xué)”，即培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)。采用教考分離制，堅(jiān)持對職工進(jìn)行每周一次安全技術(shù)培訓(xùn)、一次職工學(xué)習(xí)不斷線，定期進(jìn)行考試，為職工“充電”，達(dá)到學(xué)以致用，使職工從應(yīng)知應(yīng)會、轉(zhuǎn)變?yōu)楸刂貢?，提高全體職工的自身素質(zhì)和崗位技能。

六是“幫”，就是幫教機(jī)制，建立一幫一結(jié)對子傳幫帶考核機(jī)制。凡是剛參加工作的新職工、新轉(zhuǎn)崗職工、長期休假重新上崗職工必須與一名老職工簽訂師徒合同，區(qū)隊(duì)對每一對子師徒進(jìn)行月度考核，并評出優(yōu)良差三個等級，以確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

通過“六字安全工作法”，不斷完善機(jī)制建設(shè)，極大地提高了自主管理能力，有效地杜絕了各類重大事故的發(fā)生，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。