川煤威達(dá)公司開展上半年經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研

川煤威達(dá)公司開展上半年經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研
7月7日至12日，川煤威達(dá)公司開展上半年經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王才雙，總經(jīng)理助理?xiàng)畎l(fā)燕帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、社保、銷售、供應(yīng)等部門負(fù)責(zé)人及工作人員，先后深入到威鑫煤業(yè)、敘永煤礦、蓉興公司、威遠(yuǎn)煤礦、醫(yī)院、社區(qū)調(diào)研。
調(diào)研組一行每到一處，通過聽匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與工作人員交流，并召開座談會(huì)，由各單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)
上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。調(diào)研組人員對(duì)各自檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)存在的問題及下一步如何推進(jìn)下半年相關(guān)工作提出了建議和意見。
王才雙在調(diào)研座談會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一是安全工作不能掉以輕心，安全工作應(yīng)放在一切工作的首位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕較大事故發(fā)生；二是各單位必須精打細(xì)算，增收節(jié)支，切實(shí)加強(qiáng)成本管理，要深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)減人提效，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感；三是要理清思路，分層次管理，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通，把思想統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各單位要認(rèn)真分析上半年經(jīng)營(yíng)工作得與失，找出差距、增添措施，確實(shí)做好下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)化分解工作。
川煤威達(dá)公司黨工部：楊建華