冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦風(fēng)井區(qū)打造“四型”班組促管理
今年以來,冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦風(fēng)井區(qū)以打造學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),不斷提升班組管理水平。
該區(qū)堅(jiān)持以人為本,重點(diǎn)抓好四個(gè)建設(shè),做到四個(gè)提高。一是打造學(xué)習(xí)型班組,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí),分工種確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,實(shí)施動(dòng)態(tài)考核,并廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來;二是打造安全型班組,提高安全管理水平。通過執(zhí)行三級(jí)安全責(zé)任制,明確區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和員工在安全工作中的責(zé)任義務(wù),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,并積極開展安全優(yōu)勝班組競(jìng)賽活動(dòng);三是打造效益型班組,提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。材料費(fèi)管理權(quán)下放班組,指標(biāo)層層分解,建立全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)成本管理體系;四是打造創(chuàng)新型班組,提高企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。成立以技術(shù)主管為組長(zhǎng)、班組技術(shù)骨干為成員的技術(shù)創(chuàng)新小組,確定重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)攻關(guān),提高大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。