平莊煤業(yè)西露天礦班組建設(shè)打好“四張牌”

平莊煤業(yè)西露天礦班組建設(shè)打好“四張牌”

     平莊煤業(yè)西露天礦在加強(qiáng)班組建設(shè)中，把安全管理責(zé)任最大限度地落實到現(xiàn)場和班組，筑牢安全管理第一道防線，班組建設(shè)打好“四張牌”，不斷促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　 打好理念“滲透牌”。該礦通過閉路電視、信息窗、安全警示牌、板報、公開欄等為載體，大力倡導(dǎo)和宣傳安全知識、作業(yè)規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識和自我保護(hù)能力。各廠段充分利用員工學(xué)習(xí)會、班前會和安全分析會集中組織廣大員工學(xué)習(xí)，每周定期抽查學(xué)習(xí)的效果。   

     打好行為“習(xí)慣牌”。該礦根據(jù)員工的不同崗位，編印《員工行為規(guī)范》、《十種不安全行為》、《安全文化手冊》下發(fā)到每個班組；以規(guī)范班前會為突破口，積極推行“手指口述”法；建立健全了崗位行為標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位責(zé)任。
　　打好精細(xì)化“管理牌”。該礦各班組嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，實行“五交五不交”工作制度，并在現(xiàn)場制作了警示牌，把員工當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、存在安全隱患和治理情況分別填寫在牌板上，工作成績與當(dāng)月獎金掛鉤。
　　打好考核“獎罰牌”。該礦制訂了嚴(yán)格細(xì)致的考核制度，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結(jié)的方式，對班組安全工作進(jìn)行綜合測評，排出名次，考核兌現(xiàn)獎罰，全面提高員工的安全工作執(zhí)行力。    

 平莊煤業(yè)西露天礦        馬玉海