精細(xì)管理降成本，犄犄角旮旯都是金

邢洪喜

冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦三采區(qū)年產(chǎn)原煤百萬噸，可高產(chǎn)不忘降成本，既收回西瓜也掃回芝麻，年節(jié)約材料費(fèi)30多萬元。

該區(qū)建立完善的材料管理體系，從區(qū)隊(duì)到班組到每個(gè)職工，責(zé)任明確，權(quán)限清晰，材料審批一支筆，計(jì)劃到位，管理到位，運(yùn)送到位，使用到位，回收復(fù)用到位，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。健全管理機(jī)制，設(shè)立5本賬，即材料領(lǐng)取管理帳；井下備存管理帳；每日使用明細(xì)賬；回收節(jié)約統(tǒng)計(jì)賬；任務(wù)目標(biāo)考核賬。精細(xì)管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)了職工節(jié)資降耗的積極性，一種“浪費(fèi)的是工資，節(jié)約的是收入”的理念牢記不忘，立足崗位，節(jié)資降耗，成為一種自覺行動(dòng)。工作面結(jié)束，4米長的原木抬棚梁回收待用，上下端頭放頂坑木回收，工作面支架高壓管修舊利廢，能用則用，不能用轉(zhuǎn)為兩巷灑水降塵之用，運(yùn)料巷噴霧滅塵設(shè)施自己設(shè)計(jì)，自己制造，自己安裝，功效俱佳，溜子道、皮帶道，小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，既保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，又節(jié)約了大量資金，比如省勞模李樹剛發(fā)明的“借勢(shì)疏導(dǎo)排水法”既節(jié)約了電能又省去了人工，所以說：犄犄角旮旯都是金，精細(xì)管理降成本。