峰峰集團薛村礦一采區(qū)精抓細管降成本

近期，一采區(qū)不斷強化成本管理，從崗位做起，從細節(jié)入手，努力降低材料消耗。

首先，該區(qū)利用板報、職工會、班前會等形式大力宣傳成本管理的重要性以及和全礦經濟效益、職工工資收入的關系，使職工充分認識到浪費的是工資，省下的是收入，自覺養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習慣；其次，為有效控制材料支出，他們嚴格考核，納入班組文明考核分數，每月定期召開成本分析會，根據各班組的實際工作任務，合理下達所需的材料費，分解到班組、崗位和人頭上，同時，嚴格領料以舊換新制度，杜絕人情料發(fā)放現象，并對材料實行臺帳式管理，減少了材料的丟失和浪費；再次，大力開展修舊利廢活動。該區(qū)始終堅持能修復使用的材料、設備和備件，堅決修復，再次投入使用。十月份以來，對井下升坑的4個液壓聯軸節(jié)、3組閥組、兩把風錘進行修復重利用，共計節(jié)約1萬元。