冀中能源峰峰集團薛村礦提高班組長待遇調(diào)動班組長積極性

 班組長是兵頭將尾，是現(xiàn)場施工第一負責人，在安全生產(chǎn)等各項工作中起到關(guān)鍵作用，重視班組長待遇充分調(diào)動他們的積極性。

建立班組長公平選拔機制。要建立班組長管理檔案制度，從安全、工作、學習、民主評議等方面定期考核，采取多種措施擇優(yōu)選拔文化水平高、責任意識強人員擔任班組長。

提高班組長在經(jīng)濟待遇。要在工資獎金分配上向班組長傾斜。將班組長的工資、獎金與他們班組的安全、生產(chǎn)、成本等情況進行聯(lián)掛，使班組長真真切切感受到安全帶來的效益。

提高班組長的政治待遇。要在入黨、評選先進等方面向班組長傾斜，要將班組長納入管理人員考核，參與區(qū)科會議，為班組長成長創(chuàng)造有利條件。