冀中能源峰峰集團薛村礦運輸區(qū) 強化班組建設 夯實管理基礎

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最未端和最前沿，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標，最終要靠每一個班組乃至班組中的每一個成員來落實。全面提升班組建設水平，是實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。為此，強化班組建設要在“四抓”上做實功，用實勁，以夯實管理基礎。

抓領導，強化班組基礎建設。要高度重視班組建設，成立班組建設領導小組，形成黨政統(tǒng)一領導，分管主抓，相關部門負責，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。同時要建立《班組安全風險預控管理體系》、《班前會管理制度》、《班中安全確認制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》等班組管理制度，形成以績效考核、文化凝聚、人才培養(yǎng)等激勵機制。要按照有利于生產(chǎn)、安全、管理、提高勞動效率、提高以濟效益合理設置班組，做到班組建設動態(tài)管理不遺漏，日有活動、月有主題、季有亮點、年有提升。

抓關鍵，選好用好班組長。選好用好班組長是抓好班組建設的關鍵。一個合格的班組長必須具備技術過硬、作風扎實、管理嚴格的基本條件。在班組長的選用上，要按照其崗位必須具備八種能力，即專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、組織協(xié)調、民主意識的能力。在用好班組長方面，要充分發(fā)揮他們的才能和積極性，充分行使班組長的權利和義務，以達到加強班組建設的最終目的更是重中之重。首先，讓班組長享受一定的政治待遇，把班組長培養(yǎng)成黨員、培養(yǎng)成勞動模范；其次，把班組長作為礦廠的中層后備干部進行重點培養(yǎng)；再次，對季度優(yōu)秀班組長、年度優(yōu)季班組長給予獎勵；最后，組織班組長外出培訓、開闊視野，提高他們的政治和業(yè)務素質，加速班組長實干型向管理型的轉變。

抓素質，培育班組特色文化。以班組為單元強化職工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，營造濃厚的安全文化氛圍。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發(fā)職工學習熱情。通過開展崗位練兵、崗位模范等，激勵班組職工崗位成才。通過建立班組崗位競爭機制和績效考核機制，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

抓創(chuàng)新，激發(fā)班組活力。要針對班組不同的特點，努力打造適應形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。煤礦班組要牢牢把握安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理這三大主題，生產(chǎn)一線班組要圍繞安全、單產(chǎn)單進創(chuàng)特色；生產(chǎn)輔助班組圍繞設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢創(chuàng)特色；地面班組要圍繞服務一線、環(huán)境美化創(chuàng)特色。同時，把班組建設與精細化管理結合起來、與合理化建議結合起來，與“雙增雙節(jié)”活動結合起來，組織動員全體職工廣泛開展多種形式的班組競賽活動，積極探索班組建設經(jīng)驗。