冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司奏響節(jié)能減排“交響曲”

冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司通過建立全覆蓋、全方位、立體化的節(jié)能減排管理體系和運(yùn)行機(jī)制，在產(chǎn)值大幅增加的情況下，萬元產(chǎn)值綜合用電單耗和綜合耗能明顯下降，今年1-5月份累計節(jié)約電能32.6萬千瓦時，節(jié)約86噸標(biāo)煤。　　

該公司把降低電能、提高綜合效能作為重要工作來抓，將各種能耗指標(biāo)分解到各生產(chǎn)單位，實施量化管理，與各耗能單位簽訂節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書，作為業(yè)績考核的一項重要指標(biāo)。建立健全了以監(jiān)測、計量、統(tǒng)計和日常管理為重點的節(jié)能減排管理體系。切實完善節(jié)能減排激勵和約束機(jī)制，重新完善了節(jié)能減排三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確了責(zé)任和任務(wù)，制定了獎罰制度。采取舊模型板的再利用、提高原材料（鋼板）利用率、照明系統(tǒng)節(jié)能改造、跑冒滴漏等20項措施，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益40余萬元。　　

該公司注重從生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)降低能耗，科學(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，積極探索生產(chǎn)加工的新工藝，新方法，對大精關(guān)等重點設(shè)備實行公司統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。改變以往事后統(tǒng)計處罰的做法，改結(jié)果統(tǒng)計為過程控制，負(fù)責(zé)節(jié)能減排人員每月深入基層生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保各項耗能指標(biāo)過程控制到位。在電爐冶煉中推行了對標(biāo)管理，通過合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，使3噸電弧爐單耗指標(biāo)由原來的800千瓦時/噸鋼水，平均下降為767.08千瓦時/噸鋼水。　　

該公司還通過技術(shù)改造降低能源的消耗，先后投資139.2萬元更換了13臺新型變壓器，用新型的SBH15-M-630型非晶合金變壓器更換多臺現(xiàn)用變壓器，用LU55-8、LU110-8螺桿式空氣壓縮機(jī)更換噪聲大能耗高的老式空氣壓縮機(jī)，用煤氣發(fā)生爐代替燃煤式退火窖和加熱爐等，節(jié)能效果顯著，每年可節(jié)約資金35.25萬元。（申春雨）