晉煤集團(tuán)為“趕新潮”現(xiàn)象“剎車”提倡把有限的資金和資源用在企業(yè)發(fā)展 改善民生上

晉煤集團(tuán)為“趕新潮”現(xiàn)象“剎車”提倡把有限的資金和資源用在企業(yè)發(fā)展 改善民生上

為堅(jiān)決消除部分單位在安全生產(chǎn)和行政福利設(shè)施的建設(shè)投入上存在的講排場(chǎng)、趕新潮、比闊氣的不良傾向，把有限的資金更多地應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和改善民生上，近日，晉煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定并下發(fā)實(shí)施《嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)、行政福利設(shè)施過(guò)度投入的若干規(guī)定》，讓不良傾向及時(shí)“剎車”。

據(jù)悉，進(jìn)入“十二五”開(kāi)局之年以來(lái)，晉煤集團(tuán)針對(duì)近年來(lái)個(gè)別子分公司在安全生產(chǎn)、行政福利設(shè)施的購(gòu)建、改造和裝修裝飾中存在過(guò)度裝備、過(guò)度配置、過(guò)度裝修、過(guò)度裝飾等不良行為，及時(shí)“剎車”。該公司要求，各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)的建筑設(shè)施、機(jī)電設(shè)備投入，以及行政福利系統(tǒng)的建筑設(shè)施、機(jī)電設(shè)備投入等要有設(shè)計(jì)編制，嚴(yán)格集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理和建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，堅(jiān)決落實(shí)全面預(yù)算管理。新建安全生產(chǎn)、行政福利設(shè)施最起碼應(yīng)達(dá)到三年內(nèi)不進(jìn)行系統(tǒng)改造；原有系統(tǒng)設(shè)施改造后應(yīng)達(dá)到三年內(nèi)不再進(jìn)行改造的起碼要求。每次系統(tǒng)設(shè)施改造投資限額，不得超過(guò)原設(shè)施評(píng)估值的30%。新建安全生產(chǎn)、行政福利設(shè)施最起碼應(yīng)達(dá)到五年內(nèi)不進(jìn)行裝修裝飾；原有系統(tǒng)設(shè)施裝修裝飾后應(yīng)達(dá)到五年內(nèi)不再進(jìn)行裝修裝飾的起碼要求。每次系統(tǒng)設(shè)施裝修裝飾費(fèi)用，不得超過(guò)原設(shè)施評(píng)估值的25%（包括資本性支出和費(fèi)用性支出）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)新建后就裝修，裝修后再裝飾的現(xiàn)象，追究單位領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司所屬子分公司同一區(qū)域內(nèi)消防救護(hù)、職工培訓(xùn)、職工醫(yī)療、集中供暖、集中供電等共用設(shè)施的建設(shè)。

為保證規(guī)定落實(shí)不打折扣，該公司還要求集團(tuán)公司紀(jì)委每年度要組織監(jiān)察、審計(jì)、發(fā)展與建設(shè)局、財(cái)務(wù)中心等部門(mén)，對(duì)各級(jí)子分公司上年度的安全生產(chǎn)、行政福利購(gòu)建、改造、裝修等計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的單位，依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

山西晉城煤業(yè)集團(tuán)新聞辦公室 杜朝安