峰峰集團(tuán)天擇公司結(jié)構(gòu)件公司爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展主力軍

在冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司結(jié)構(gòu)件公司全體干部職工的共同努力下，5月份該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2466.3萬(wàn)元，比去年同期增加1361萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)歷史最好成績(jī)，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍。　　

認(rèn)清形勢(shì)、全廠動(dòng)員。該公司緊緊圍繞總公司全年各項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)決貫徹總公司大力提高生產(chǎn)效率要求，并結(jié)合本公司裝備陳舊、工藝技術(shù)落等現(xiàn)狀，制定了一系列的行之有效的具體措施，并召開(kāi)了全體動(dòng)員大會(huì)，要在全公司工效管理上實(shí)行一次大的創(chuàng)新與革命。公司制定了二季度的工作目標(biāo)：以改進(jìn)工藝措施，提高生產(chǎn)效率為中心，以全面提升執(zhí)行力、確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成為基本點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力扭轉(zhuǎn)一季度被動(dòng)局面。該目標(biāo)的制定也為下一步的工作安排奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　

組織生產(chǎn)，戮力同心。該公司每接到一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，都會(huì)迅速組織生產(chǎn)安排，成立領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)小組，并將任務(wù)層層安排，處處落實(shí)，明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，和各生產(chǎn)部門的任務(wù)。各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部室、人員必須無(wú)條件服從調(diào)度室的調(diào)度指令，嚴(yán)格按規(guī)定工期考核，做到一天一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。公司還與各車間簽訂“軍令狀”，對(duì)于完成較好的單位給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)的、“拖后腿”的部門予以重罰，并做全廠通報(bào)。通過(guò)強(qiáng)硬的軍事化的管理制度，提高了職工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。　　

工藝改革，助推高效。技術(shù)部以典型、大型車床為試點(diǎn)，作為提高生產(chǎn)效率的突破口。技術(shù)人員每天深入車間做好“日記”，最后結(jié)合職工將車床的進(jìn)給量和轉(zhuǎn)速調(diào)到最佳比值。車間主任和職工還為大型車床“量身定做”了一些工裝，使生產(chǎn)效率大大提高。有的職工為了配合生產(chǎn)自制了一些小工裝，像機(jī)加工車間職工自制的鉆孔工裝，原來(lái)每小時(shí)可以加工活件5-6件，改進(jìn)工裝后每小時(shí)可以加工10-12件，效率提高了100%。除此之外，像機(jī)加工車間、鉚焊車間等部門的小改小革也如雨后春筍一般，層出不窮，形成了由原來(lái)職工的“要我改”變成了“我要改”的新局面。　　

融入中心，服務(wù)大局。黨總支充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)，積極配合生產(chǎn)工作，定期召開(kāi)黨員大會(huì)，樹(shù)立職工黨員標(biāo)桿，并在車間優(yōu)秀黨員工作處懸掛“先鋒黨員示范崗”標(biāo)識(shí)，既增強(qiáng)了先進(jìn)人物的光榮感和使命感，又讓其他職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。該公司還積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與勞動(dòng)競(jìng)賽相融合、互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。該公司工會(huì)還舉行了安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增加了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。（劉愛(ài)軍 張文峰）