峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)強(qiáng)化安全自主管理

峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完善安全責(zé)任考核辦法，使安全自主管理不斷向縱深推進(jìn)。今年以來(lái)，該區(qū)杜絕了輕傷及以上人身事故，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建月月達(dá)精裝，煤炭產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
該區(qū)以科區(qū)無(wú)重傷、無(wú)二類以上非人身事故，無(wú)特別嚴(yán)重“三違”，班組無(wú)輕傷、無(wú)嚴(yán)重“三違”，職工無(wú)微傷、無(wú)“三違”為目標(biāo)，建立健全了安全會(huì)議制度，干部跟、帶班制度，安全確認(rèn)制度等16項(xiàng)安全自主管理核心制度，并制定與之相配套的監(jiān)督檢查制度，明確各項(xiàng)工作的執(zhí)行人、監(jiān)督人和管理人，實(shí)現(xiàn)了抓制度落實(shí)的閉合管理。
按照“層次清晰、責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、追求閉合”的原則，結(jié)合單位實(shí)際情況對(duì)管技人員以及采煤、機(jī)電、后勤等崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人、管理人和監(jiān)督人，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無(wú)缺漏”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。職工個(gè)人通過(guò)安全確認(rèn)進(jìn)行崗位自查；班長(zhǎng)通過(guò)班中動(dòng)態(tài)巡查、小班質(zhì)量驗(yàn)收等形式，對(duì)各工作崗位進(jìn)行檢查；跟班人員通過(guò)走動(dòng)式巡查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記通過(guò)開(kāi)展區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查、走動(dòng)式巡查等形式，積極開(kāi)展形式多樣的單位內(nèi)部安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任制，該區(qū)還建立了內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系，按照層級(jí)考核的原則，每月由黨政正職對(duì)副職進(jìn)行考核、副職考核分管班隊(duì)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)考核職工，重點(diǎn)考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)、制度落實(shí)、安全效果、文明創(chuàng)建、安全行為等，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全效果等作為考核掛鉤的重點(diǎn)，考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行張榜公布，接受職工監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)還進(jìn)一步創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)制度，針對(duì)不同工種崗采取“點(diǎn)菜式”培訓(xùn)，提高了職工的安全技能和隱患辨識(shí)能力，增強(qiáng)了自主保安意識(shí)。
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