冀中能源峰峰集團薛村礦綜掘區(qū)實行定額管理、促動力

“我5月份上了25個班，怎么還沒有同班的小王上22班開資多呢？”青工陳磊波問道。

“雖然你上的班數(shù)多，但還沒有小王上22個班掙的工分高，我區(qū)執(zhí)行的是以分計資，而不是以工計資……” 副區(qū)長單愛軍解釋道。

這是冀中能源峰峰集團薛村礦綜掘區(qū)執(zhí)行定額管理以來員工與管理人員的一段對話。

今年以來，該區(qū)為進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，打破以往“干好干賴、干多干少、干與不干”一個樣的管理弊端，提出了“以米計資、定額核算，沒有工作量就不能掙工、沒有進尺就沒有效益”的管理思路，實行“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。結(jié)合每一時期作業(yè)地質(zhì)實際情況，經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會研究、職工代表通過，測算定員定額，規(guī)定7人機掘6架棚子、每人10分（保證工）；6人機掘7架棚子、每人14.5分；6人機掘5架棚子、每人7分；嚴格執(zhí)行定額核算，以分計資，每班使幾架棚子，員工自己當班就能算出所掙的工分，在根據(jù)工分測算本人的工資，進一步提高了員工的生產(chǎn)積極性、自覺性和主動性。

這一制度的事實，大大增強了員工的生產(chǎn)積極性，促使廣大員工積極投入到本職崗位中去，月月完成礦下達的各項生產(chǎn)任務。