冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦經(jīng)營管理走好“三步棋”
作者：王廣友
2011-06-04 10:36
來源：cltuan.cn
冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦經(jīng)營管理走好“三步棋”
本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制定精細(xì)措施，全力加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，在降本增收上出實(shí)招，走活精細(xì)管理“三步棋”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效益最大化。
今年年初以來，該礦面對(duì)采煤工作面條件變化復(fù)雜的情況，對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，著力在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋、下功夫。一方面，充分利用集團(tuán)公司實(shí)行標(biāo)煤收購的優(yōu)惠政策，強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的理念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的自覺性。另一方面，針對(duì)地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采煤工藝，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件。該礦制訂并認(rèn)真落實(shí)礦《煤炭質(zhì)量市場化管理辦法》，完善煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成煤質(zhì)工作處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍。今年以來，該礦在集團(tuán)公司煤質(zhì)考核中連續(xù)取得好名次。生產(chǎn)市場需求的緊俏產(chǎn)品提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該礦瞄準(zhǔn)煤炭市場塊煤品種緊俏的商機(jī)，果斷決策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加煤炭緊俏品種的產(chǎn)量。該礦生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、煤質(zhì)撿組等多部門組織對(duì)提高塊煤產(chǎn)量的技術(shù)攻關(guān)，在炮采面頭加大炮眼距離，實(shí)行微差毫秒爆破，增大塊煤產(chǎn)量；煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)中減小鏈板機(jī)與皮帶機(jī)之間落差，加大破碎機(jī)機(jī)距，控制好原煤倉位，減少塊煤損失量；在采掘工作面分別設(shè)立了雜物桶和固定的雜物堆放點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撿雜物，并做到雜物定時(shí)有序出井；在重點(diǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)專人對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大對(duì)計(jì)量、配煤等環(huán)節(jié)的管理力度，確保了煤炭質(zhì)量。同時(shí)，通過激勵(lì)手段，增加手選塊煤量；制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)措施，定期召開專題分析會(huì)，進(jìn)一步挖掘潛力，努力提高煤炭質(zhì)量“含金量”。該礦在保證安全的前提下，還結(jié)合內(nèi)部市場化運(yùn)作，把生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到班組，增強(qiáng)員工當(dāng)家理財(cái)意識(shí)；完善材料包干考核辦法，把好材料驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，做好材料回收復(fù)用工作，逐步完善了管理制度，制定了大型設(shè)備、材料由礦長審批，堅(jiān)持每月召開經(jīng)營考核會(huì)，對(duì)完成指標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予處罰。今年以來，回收、復(fù)用各類運(yùn)輸帶、電纜、小型電器、風(fēng)筒、各類閥門等價(jià)值60余萬元。
（王廣友）
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿本網(wǎng)訊 冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制定精細(xì)措施，全力加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，在降本增收上出實(shí)招，走活精細(xì)管理“三步棋”，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理效益最大化。
今年年初以來，該礦面對(duì)采煤工作面條件變化復(fù)雜的情況，對(duì)煤炭質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，著力在提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋、下功夫。一方面，充分利用集團(tuán)公司實(shí)行標(biāo)煤收購的優(yōu)惠政策，強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的理念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的自覺性。另一方面，針對(duì)地質(zhì)條件不穩(wěn)定的實(shí)際，堅(jiān)持從源頭抓起，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和采煤工藝，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件。該礦制訂并認(rèn)真落實(shí)礦《煤炭質(zhì)量市場化管理辦法》，完善煤質(zhì)保證體系，抓好事前、事中、事后質(zhì)量控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，形成煤質(zhì)工作處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管的良好氛圍。今年以來，該礦在集團(tuán)公司煤質(zhì)考核中連續(xù)取得好名次。生產(chǎn)市場需求的緊俏產(chǎn)品提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該礦瞄準(zhǔn)煤炭市場塊煤品種緊俏的商機(jī)，果斷決策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加煤炭緊俏品種的產(chǎn)量。該礦生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、煤質(zhì)撿組等多部門組織對(duì)提高塊煤產(chǎn)量的技術(shù)攻關(guān)，在炮采面頭加大炮眼距離，實(shí)行微差毫秒爆破，增大塊煤產(chǎn)量；煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)中減小鏈板機(jī)與皮帶機(jī)之間落差，加大破碎機(jī)機(jī)距，控制好原煤倉位，減少塊煤損失量；在采掘工作面分別設(shè)立了雜物桶和固定的雜物堆放點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撿雜物，并做到雜物定時(shí)有序出井；在重點(diǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)專人對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大對(duì)計(jì)量、配煤等環(huán)節(jié)的管理力度，確保了煤炭質(zhì)量。同時(shí)，通過激勵(lì)手段，增加手選塊煤量；制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)措施，定期召開專題分析會(huì)，進(jìn)一步挖掘潛力，努力提高煤炭質(zhì)量“含金量”。該礦在保證安全的前提下，還結(jié)合內(nèi)部市場化運(yùn)作，把生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到班組，增強(qiáng)員工當(dāng)家理財(cái)意識(shí)；完善材料包干考核辦法，把好材料驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格控制材料消耗，做好材料回收復(fù)用工作，逐步完善了管理制度，制定了大型設(shè)備、材料由礦長審批，堅(jiān)持每月召開經(jīng)營考核會(huì)，對(duì)完成指標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予處罰。今年以來，回收、復(fù)用各類運(yùn)輸帶、電纜、小型電器、風(fēng)筒、各類閥門等價(jià)值60余萬元。
（王廣友）
