重點(diǎn)工程調(diào)度日報制度

重點(diǎn)工程調(diào)度日報制度

為確保調(diào)度日報的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各重點(diǎn)工程進(jìn)度，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)，保證礦井改擴(kuò)建工作順利進(jìn)行，公司決定實(shí)行重點(diǎn)工程調(diào)度日報制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、重點(diǎn)工程匯報
1.匯報單位
公司各有關(guān)部室、各生產(chǎn)輔助單位、各施工單位以及各重點(diǎn)工程施工聯(lián)絡(luò)員。各單位必須明確每班（每天）匯報人員，及時匯報。
2.匯報時間
①班匯報：每班交接班后1小時內(nèi)。
②日匯報：按“夜、早、中”算一個工作日要求，每天6：00前匯報前一天工作情況。
③聯(lián)絡(luò)員每天18：00前向調(diào)度室匯報一次施工單位的生產(chǎn)及材料、設(shè)備協(xié)調(diào)情況。
3.匯報內(nèi)容
①本班（每天）的安全情況、人員出勤、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等；
②下班工作計劃、影響工程因素、所需物資等情況；
二、重點(diǎn)工程材料供應(yīng)
各用料單位需要外購的設(shè)備、材料以及非標(biāo)件的加工，必須提前一周書面報調(diào)度室、聯(lián)絡(luò)員及物資供應(yīng)部門，因計劃不及時影響生產(chǎn)的，責(zé)任由施工單位自負(fù)（特殊情況除外）；由于調(diào)度室、聯(lián)絡(luò)員、業(yè)務(wù)部室及物資供應(yīng)部門工作失誤影響材料、設(shè)備供應(yīng)的，對責(zé)任者罰款50～200元／次。
三、停電、停風(fēng)等情況處理
各單位計劃內(nèi)停電、停風(fēng)、停水以及集中往井下下料，按相關(guān)手續(xù)審批報調(diào)度室后，必須經(jīng)公司分管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可方可執(zhí)行；調(diào)度室加強(qiáng)跟蹤調(diào)度，不按要求執(zhí)行的根據(jù)天能公司發(fā)〔2005〕70號文《山西和順天池能源有限責(zé)任公司關(guān)于執(zhí)行調(diào)度指令的管理規(guī)定》相關(guān)要求進(jìn)行處罰。
四、重點(diǎn)工程調(diào)度資料整理
1.調(diào)度室值班人員接到匯報后，要及時進(jìn)行匯總整理、填寫日報表，在每天早會前報送公司領(lǐng)導(dǎo)。
2.不按規(guī)定進(jìn)行匯報的，對責(zé)任者罰款50元/次。
3.日報表包括內(nèi)容：重點(diǎn)工程進(jìn)度、施工中存在問題、施工影響因素、材料設(shè)備計劃及到貨情況等。