冀中能源邢礦集團生活分公司“四個平臺”構筑人才培養(yǎng)之基

冀中能源邢礦集團生活分公司開展“爭當工人先鋒號爭做學習型職工”活動，將職工教育培訓工作作為構建人才隊伍的重要手段，把分公司公司發(fā)展與個人成才融為一體，為員工的成長成才搭建發(fā)展平臺。

搭建“培訓平臺”。生活分公司充分利用職教培訓室、實訓基地等培訓陣地，分批分期對重點工種、重點崗位人員進行培訓。新辦公樓負一層的配電室的機組是邢臺地區(qū)最先進的機組，為了確保大樓的用電安全，分公司多次請廠家、供電局專家對分配電工進行培訓，同時結合“手指口述”工作進一步強化細化安全管理。分公司將日常工與培訓相結合，4月份的耐壓試驗就成了配電工一展風采的戰(zhàn)場，參訓職工僅用12小時就完成了16個機組的清潔保養(yǎng)和耐壓試驗，工作效率提高16%，促進了“學習工作化、工作學習化”習慣養(yǎng)成。

建立“教育平臺”。生活分公司積極采取措施，運用各種教育資源和教育手段，建立廣覆蓋、多層次、立體交叉、互補式的教育網(wǎng)絡。分公司在積極進行安全、生產等專業(yè)培訓的同時，因人制宜，針對職工的不同需求先后組織職工學習國學智慧大講堂、五項管理口袋書等題材新穎，內容實用的培訓教材，組織青年職工觀看勵志短片，收到良好的效果，以此提高職工整體綜合素質，為職工的成才鋪平道路。

打造“實戰(zhàn)平臺”。生活分公司結合實際在職教工作方面實施由由單純理論培訓向崗位操作培訓轉變、由注重培訓數(shù)量向注重培訓質量轉變，要向培訓要效益。通過開展駕駛員安全培訓不僅使職工了解到了車輛的日常保養(yǎng)、節(jié)油常識、交通規(guī)則等知識，車輛管理人員也通過培訓修改完善了管理制度，新制度實行一個月車輛管理費用就比以往節(jié)約20%，使培訓變成看的見得利益。

開辟“信息平臺”。生活分公司建立公司學習信息平臺，進行開放式人才培訓，充分利用網(wǎng)絡和OA辦公系統(tǒng)，在生活分公司的QQ辦公群內上傳專業(yè)知識、管理知識，開設職工論壇，方便職工交流學習心得、推廣創(chuàng)新經驗、切磋練兵技巧，豐富創(chuàng)新學習內容，加快知識和信息的傳遞。（楊紅杰王婷）