管理聚人心 全員創(chuàng)佳績

管理聚人心 全員創(chuàng)佳績

------山東龍福油頁巖綜合利用有限公司瓦斯發(fā)電分公司

白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司瓦斯發(fā)電分公司成立于2010年6月份，現(xiàn)有員工62人，下設(shè)4個生產(chǎn)運行班和1個維修班。為了提升管理水平，他們在鞏固“精益生產(chǎn)到班組、價值考核到崗位”的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點，充分依托后發(fā)優(yōu)勢，積極汲取優(yōu)秀管理經(jīng)驗，以務(wù)實、求實、夯實的“三實”原則奠基，形成了“1+3”的四全管理特色流程和四全管理“三化合一”特色文化。通過運行，今年月發(fā)電量突破470萬度，同比單機(jī)增長7%，達(dá)到5000萬度年生產(chǎn)規(guī)模，截止當(dāng)前實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

一、以“求實”運作，形成特色體系。

抓好企業(yè)管理升級，必須全面實施預(yù)算管理、風(fēng)險管理、市場化運作、全員績效考核，這是分公司在實踐中的體會之一，為此，他們把“四全”管理的重點放在“預(yù)”，重點在“控”，細(xì)節(jié)在“作”，結(jié)果在“核”。圍繞四全管理 “預(yù)、控、作、核”四項要素，形成了一條貫穿主線（全面預(yù)算管理），三項重點落實（重點落實全面風(fēng)險、全面市場化運作、全員績效考核）的1+3特色流程體系。一是全面預(yù)算主線貫穿。他們將預(yù)算指標(biāo)層層分解，與班組簽訂預(yù)算指標(biāo)責(zé)任書，班組將每日預(yù)算指標(biāo)細(xì)分到崗位，建立配套的防范措施和激勵政策，確保執(zhí)行到位。發(fā)電運行二班圍繞安全、發(fā)電量、材料等預(yù)算指標(biāo)，制定機(jī)組保養(yǎng)計劃和日常巡檢重點等保證措施，分解指標(biāo)落實到崗到人、專人專管，使生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)暢通有序，創(chuàng)出單班發(fā)電56824度歷史新高。二是三項重點落實推進(jìn)。在全面風(fēng)險管理上，每月制定分公司、班組、崗位工風(fēng)險管控職責(zé)表，建立風(fēng)險管控點管控措施，將措施落實到專人，做到處處有節(jié)點、人人有職責(zé)。三月份，圍繞停產(chǎn)檢修工作，制定了三大類共計35個風(fēng)險點和相關(guān)風(fēng)險管控措施，逐項分解到班組，落實到崗位，10天檢修任務(wù)，提前兩天完成了全部288個缸頭總成的拆檢工作，更換了33個和近200條進(jìn)、排氣門，為完成發(fā)電任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。在全面市場化運作上，實行“同崗對標(biāo)”管理，建立規(guī)范、系統(tǒng)、有效的工作管理機(jī)制，對各班組相同崗位制定崗位價值、效能的對標(biāo)體系，建立同崗業(yè)績數(shù)據(jù)庫，相同崗位之間形成縱向管理、橫向?qū)Ρ龋?/FONT>通過對標(biāo)數(shù)據(jù)查自己的崗位表現(xiàn)，看同事的崗位業(yè)績，自我制約，自我提升。各項設(shè)備與班組承包后，進(jìn)一步將設(shè)備成本及設(shè)備功率指標(biāo)全部分解到班組和崗位，“同崗對標(biāo)”管理，檢修效率、檢修質(zhì)量大幅度提高，今年前四個月設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。運行三班巡檢崗位工通過“同崗對標(biāo)”管理，工作積極性顯著增強(qiáng)，巡檢質(zhì)量有了大幅提升，四月份累計超前排查處理各類隱患10多次，有效避免了設(shè)備運行事故的發(fā)生，為機(jī)組安全運行提供了有力保障，累計節(jié)約維修成本2萬元以上。在市場化運行中，通過同崗對標(biāo)管理，汽機(jī)運行班組對瓦斯氣的純度，風(fēng)機(jī)調(diào)整更為關(guān)心，遇到問題及時反饋，使質(zhì)量控制更加及時有效，同時也提高了瓦斯氣的綜合利用，實現(xiàn)功率最佳、效益最佳。在全面績效考核上，他們將各個班組的發(fā)電量、材料成本、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)，每一項按照5:2:1.5:1.6:3的比例進(jìn)行計分考核，匯總后得出班組當(dāng)日總得分，各生產(chǎn)班組根據(jù)得分情況，按照比例對各項指標(biāo)進(jìn)行考核評分，按制度要求分配到每名員工，每天的考核情況第一時間上墻公開。使員工及時掌握各個班組工作情況和個人所得，通過班組間的對比找出差距，促進(jìn)良性對標(biāo)競爭，使各崗位工作水平、業(yè)績不斷提升。