冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司多錯(cuò)并舉加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司從規(guī)范班組長(zhǎng)任命程序入手，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范。

該公司把班組長(zhǎng)納入管理人員范疇，嚴(yán)肅班組長(zhǎng)任免程序，杜絕不履行程序隨意更換班組長(zhǎng)現(xiàn)象，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為激發(fā)班組長(zhǎng)發(fā)揮好兵頭將尾作用，公司開(kāi)展了季評(píng)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)，被評(píng)為季度“優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”的，公司給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為“十佳班組長(zhǎng)”的公司將命名為“功勛班隊(duì)長(zhǎng)”并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，獲得公司“五零一達(dá)標(biāo)”班組的班組長(zhǎng)作為評(píng)比各類(lèi)先進(jìn)和管理后備人才優(yōu)先人選，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任意識(shí)。先后有許書(shū)軍、馬慶文等4名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被公司聘為副區(qū)長(zhǎng)，走上了管理崗位。此外，基層各單位還從政治上、從生活上、從經(jīng)濟(jì)上關(guān)心激勵(lì)班組長(zhǎng)，建立了班組長(zhǎng)家庭檔案，對(duì)家庭困難的班組長(zhǎng)，及時(shí)給予幫助，使為每一名班組長(zhǎng)解決后顧之憂。采取獎(jiǎng)勵(lì)政策向班組長(zhǎng)傾斜，充分調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中積極作用的發(fā)揮。

安永剛 宋慶艷