多措并舉加強(qiáng)成本管控
作者：楊振生、彭哲
2011-05-19 20:58
來(lái)源：cltuan.cn
多措并舉加強(qiáng)成本管控
冀中股份邢臺(tái)礦為保證新任務(wù)、新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出臺(tái)多個(gè)文件，采取多項(xiàng)措施，深化、細(xì)化成本管理，降低材料消耗，截止到目前為止，通過(guò)加大材料考核力度及回收復(fù)用多種材料，節(jié)約652萬(wàn)元；電量減少157萬(wàn)度，成本減少92萬(wàn)元；洗煤加工費(fèi)同比減少207萬(wàn)元，超額完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)。
為切實(shí)完成各項(xiàng)成本指標(biāo)，修訂和完善了《邢臺(tái)礦關(guān)于加強(qiáng)成本控制管理辦法》，針對(duì)主要材料控制難的情況，制定《主要材料預(yù)算管理及考核試行辦法》，完善《機(jī)修廠設(shè)備外委轉(zhuǎn)為自修的管理辦法》，為加強(qiáng)回收復(fù)用，制定《工字鋼回收精細(xì)化管理辦法》，《舊螺栓、高壓膠管等回收復(fù)用管理辦法》等，管理制度的細(xì)化、各項(xiàng)考核的加強(qiáng)，為成本管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)原材料定額進(jìn)行完善細(xì)化，主要材料、輔助材料細(xì)化到頭面、品種，按工作面類(lèi)型、回采方式及材料明細(xì)定額，按噸煤（每米）制定采、掘、開(kāi)材料定額。利用技術(shù)創(chuàng)新降低材消，洗煤廠經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，找出介質(zhì)回收系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)改造、磁選機(jī)的精細(xì)管理、介質(zhì)消耗指標(biāo)大大降低。機(jī)修廠將173萬(wàn)元的外委轉(zhuǎn)為自修，節(jié)約資金56萬(wàn)元。積極開(kāi)展修舊制度、挖潛改造，僅高壓膠管一項(xiàng)就節(jié)約資金6萬(wàn)元。試行在生產(chǎn)工作面、洗煤廠、動(dòng)力科等區(qū)域安裝電表，增強(qiáng)用電管理，加大考核力度。(楊振生、彭哲)
此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
冀中股份邢臺(tái)礦為保證新任務(wù)、新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，出臺(tái)多個(gè)文件，采取多項(xiàng)措施，深化、細(xì)化成本管理，降低材料消耗，截止到目前為止，通過(guò)加大材料考核力度及回收復(fù)用多種材料，節(jié)約652萬(wàn)元；電量減少157萬(wàn)度，成本減少92萬(wàn)元；洗煤加工費(fèi)同比減少207萬(wàn)元，超額完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)。
為切實(shí)完成各項(xiàng)成本指標(biāo)，修訂和完善了《邢臺(tái)礦關(guān)于加強(qiáng)成本控制管理辦法》，針對(duì)主要材料控制難的情況，制定《主要材料預(yù)算管理及考核試行辦法》，完善《機(jī)修廠設(shè)備外委轉(zhuǎn)為自修的管理辦法》，為加強(qiáng)回收復(fù)用，制定《工字鋼回收精細(xì)化管理辦法》，《舊螺栓、高壓膠管等回收復(fù)用管理辦法》等，管理制度的細(xì)化、各項(xiàng)考核的加強(qiáng)，為成本管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對(duì)原材料定額進(jìn)行完善細(xì)化，主要材料、輔助材料細(xì)化到頭面、品種，按工作面類(lèi)型、回采方式及材料明細(xì)定額，按噸煤（每米）制定采、掘、開(kāi)材料定額。利用技術(shù)創(chuàng)新降低材消，洗煤廠經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，找出介質(zhì)回收系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)技術(shù)改造、磁選機(jī)的精細(xì)管理、介質(zhì)消耗指標(biāo)大大降低。機(jī)修廠將173萬(wàn)元的外委轉(zhuǎn)為自修，節(jié)約資金56萬(wàn)元。積極開(kāi)展修舊制度、挖潛改造，僅高壓膠管一項(xiàng)就節(jié)約資金6萬(wàn)元。試行在生產(chǎn)工作面、洗煤廠、動(dòng)力科等區(qū)域安裝電表，增強(qiáng)用電管理，加大考核力度。(楊振生、彭哲)
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